樂載兵,樂載兵講師,樂載兵聯(lián)系方式,樂載兵培訓師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)派人力資源管理踐行者
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
樂載兵:由劉備團隊,看企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之道
2016-01-20 48956

【由劉備團隊,看企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之道】

(樂載兵:廣州樂章企業(yè)人力資源咨詢公司首席顧問 Mobile:13316122888,QQ:939735680)

       在文學手法的渲染下,三國時期的蜀國是最受關注的一個國家。而且相比魏國和吳國,蜀國可以說是依靠創(chuàng)業(yè)團隊建立國家的特例,劉備、關羽、張飛在《三國演義》中被打上了強烈的個人標簽。作為創(chuàng)業(yè)團隊來講,蜀國這個團隊,到底是成功的還是失敗的呢?蜀國的創(chuàng)業(yè)團隊,早期成功在于:1.定位準:光復漢室——口號響亮,差異化路線。2.經(jīng)驗多:在曹操袁紹劉表公司打工——先學被管再學管人。3.抗擊打:屢敗屢戰(zhàn)——要熬到后天,決不死在明天。4.團隊強:臥龍鳳雛,五虎上將——得團隊者得天下。5.有理想:仁——人民就是客戶,為客戶服務是公司生存的唯一理由。

        劉備、關羽、張飛作為一個創(chuàng)業(yè)團隊來看,是具備很多優(yōu)勢的,可還是有很多致命的缺點。有實力,但缺乏方法施展。以關羽、張飛之才,仍然過著顛沛的生活,沒有自己的根基,才能無法施展。蜀國的崛起,最大的功勞要歸功與諸葛亮這個成熟的人才上,但并不是每個創(chuàng)業(yè)團隊在初期都能遇到如此人才,如果不是諸葛亮和劉備有共同的目標和對其認同,恐怕這個創(chuàng)業(yè)團隊的結局是悲慘的。同時,這個團隊雖然能夠招募到人才,但缺乏管理人才的才能,作為最高領導者的劉備,在蜀國里個人色彩逐漸淡化,放在現(xiàn)今社會當中,恐怕早已經(jīng)被排擠到團隊之外了?!镜湫桶咐治觥恐T葛亮這個完美者特征:做事注重細節(jié),力求完美;他們不大可能去做那些沒有把握的事情;喜歡事必躬親,不愿授權;他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。 優(yōu)點:堅持不懈,精益求精。缺點:容易為小事而焦慮,不愿放手,甚至吹毛求疵特征:做事注重細節(jié),力求完美;不大可能去做那些沒有把握的事情;喜歡事必躬親,不愿授權;無法忍受那些做事隨隨便便的人。 優(yōu)點:堅持不懈,精益求精。缺點:容易為小事而焦慮,不愿放手,甚至吹毛求疵。</EM>所以說,劉備這個創(chuàng)業(yè)團隊,雖然優(yōu)點很多,但劉備不能做到讓團隊成員優(yōu)勢互補,合理駕馭關鍵人才,所以說劉備團隊不是最好的創(chuàng)業(yè)團隊?!‖F(xiàn)在的一些創(chuàng)業(yè)者,多是以一個團隊的形式進行創(chuàng)業(yè),幾個人能夠在能力、性格、專業(yè)進行互補,這樣大大減少了創(chuàng)業(yè)的風險。堅韌和沖勁已經(jīng)不能保證創(chuàng)業(yè)的成功,對行業(yè)的熟悉程度、長遠的戰(zhàn)略眼光和團隊管理能力也變得尤為重要。

【案例】柯達的破產(chǎn),蘋果的輝煌。給我們的啟示:無論企業(yè)還是個人,都要與時俱進,不斷創(chuàng)新。且有勇氣更新自己,勇敢的面對,即將發(fā)生的一切。你,可以沒名氣,可以沒權力,可以沒背景。但,你不能沒勇氣,不能沒自信,不能沒夢想。態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗。沒有平淡的江湖,只有多彩的人生。

創(chuàng)業(yè),堅持不等于等待】許多創(chuàng)業(yè)者認為有宏偉愿景、市場夠大,只要堅持終將成功,但無數(shù)人會在“堅持”中等到失敗。創(chuàng)業(yè)目標要是:1、具體的;2、階段性的;3、可量化的。今天搞定客戶了嗎?今天搞定投資了嗎?今天賺到錢了嗎?如答案為"是",請繼續(xù)堅持,否則就問問自己還能等待多久?

【當當已老 卓越太慢 京東似草莽?】“當當很像暮氣十足的家樂福,前臺還掛著@當當網(wǎng)李國慶 的照片;@卓越 企業(yè)文化很西方,公司執(zhí)行和決策慢,一個合同三個月都簽不下來;@京東 則草莽味十足,甚至連前臺都會幫忙包裝快遞。你甚至可以直接進入@劉強東 的辦公室?!薄?/em>@左英杰 https://t.cn/zWLb4tr

【案例:歐州杯冠軍成功啟示錄】:1)成功企業(yè)有沒有強大的營銷團隊不是最重要,重要的全員都在營銷。西班牙的無鋒隊形注釋的成功來自于全功全守。2)成功來自于每個環(huán)節(jié)一絲不茍的嚴謹把握,把成功從后場到中場再到前場變成一種習慣。3)西班牙場上換人技巧很高。功臣和庸臣都必須在下半場換下。你猜為什么?

 

第一代企業(yè)家靠的是膽子大,能吃苦,具有拼搏精神。第二代企業(yè)家靠的是走關系,掛高官,跑銀行。第三代企業(yè)家是玩資本,講背景,耍牛逼。第四代企業(yè)家呢?首先要會玩轉(zhuǎn)微博,明白社交化網(wǎng)絡的核心競爭力,懂得經(jīng)營自己和企業(yè)品牌,因為新媒體時代說假話難了,回歸真實的多了,人都做不好,如何做企業(yè)?

(樂載兵:廣州樂章企業(yè)人力資源咨詢公司首席顧問 Mobile:13316122888,QQ:939735680)



 

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師