【由劉備團(tuán)隊(duì)，看企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之道】

（樂載兵：廣州樂章企業(yè)人力資源咨詢公司首席顧問 Mobile:13316122888,QQ:939735680）

       在文學(xué)手法的渲染下，三國時(shí)期的蜀國是最受關(guān)注的一個(gè)國家。而且相比魏國和吳國，蜀國可以說是依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立國家的特例，劉備、關(guān)羽、張飛在《三國演義》中被打上了強(qiáng)烈的個(gè)人標(biāo)簽。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，蜀國這個(gè)團(tuán)隊(duì)，到底是成功的還是失敗的呢？蜀國的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，早期成功在于：1.定位準(zhǔn)：光復(fù)漢室——口號(hào)響亮,差異化路線。2.經(jīng)驗(yàn)多：在曹操袁紹劉表公司打工——先學(xué)被管再學(xué)管人。3.抗擊打：屢敗屢戰(zhàn)——要熬到后天,決不死在明天。4.團(tuán)隊(duì)強(qiáng)：臥龍鳳雛,五虎上將——得團(tuán)隊(duì)者得天下。5.有理想：仁——人民就是客戶,為客戶服務(wù)是公司生存的唯一理由。

        劉備、關(guān)羽、張飛作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來看，是具備很多優(yōu)勢(shì)的，可還是有很多致命的缺點(diǎn)。有實(shí)力，但缺乏方法施展。以關(guān)羽、張飛之才，仍然過著顛沛的生活，沒有自己的根基，才能無法施展。蜀國的崛起，最大的功勞要?dú)w功與諸葛亮這個(gè)成熟的人才上，但并不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初期都能遇到如此人才，如果不是諸葛亮和劉備有共同的目標(biāo)和對(duì)其認(rèn)同，恐怕這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)局是悲慘的。同時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然能夠招募到人才，但缺乏管理人才的才能，作為最高領(lǐng)導(dǎo)者的劉備，在蜀國里個(gè)人色彩逐漸淡化，放在現(xiàn)今社會(huì)當(dāng)中，恐怕早已經(jīng)被排擠到團(tuán)隊(duì)之外了。【典型案例分析】諸葛亮這個(gè)完美者特征：做事注重細(xì)節(jié)，力求完美；他們不大可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬親，不愿授權(quán)；他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。 優(yōu)點(diǎn)：堅(jiān)持不懈，精益求精。缺點(diǎn)：容易為小事而焦慮，不愿放手，甚至吹毛求疵特征：做事注重細(xì)節(jié)，力求完美；不大可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬親，不愿授權(quán)；無法忍受那些做事隨隨便便的人。 優(yōu)點(diǎn)：堅(jiān)持不懈，精益求精。缺點(diǎn)：容易為小事而焦慮，不愿放手，甚至吹毛求疵。</EM>所以說，劉備這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，雖然優(yōu)點(diǎn)很多，但劉備不能做到讓團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合理駕馭關(guān)鍵人才，所以說劉備團(tuán)隊(duì)不是最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！‖F(xiàn)在的一些創(chuàng)業(yè)者，多是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，幾個(gè)人能夠在能力、性格、專業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)，這樣大大減少了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)韌和沖勁已經(jīng)不能保證創(chuàng)業(yè)的成功，對(duì)行業(yè)的熟悉程度、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和團(tuán)隊(duì)管理能力也變得尤為重要。

【案例】柯達(dá)的破產(chǎn)，蘋果的輝煌。給我們的啟示：無論企業(yè)還是個(gè)人，都要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。且有勇氣更新自己，勇敢的面對(duì)，即將發(fā)生的一切。你，可以沒名氣，可以沒權(quán)力，可以沒背景。但，你不能沒勇氣，不能沒自信，不能沒夢(mèng)想。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。沒有平淡的江湖，只有多彩的人生。

【創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持不等于等待】許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為有宏偉愿景、市場(chǎng)夠大，只要堅(jiān)持終將成功，但無數(shù)人會(huì)在“堅(jiān)持”中等到失敗。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)要是：1、具體的；2、階段性的；3、可量化的。今天搞定客戶了嗎？今天搞定投資了嗎？今天賺到錢了嗎？如答案為"是"，請(qǐng)繼續(xù)堅(jiān)持，否則就問問自己還能等待多久？

【當(dāng)當(dāng)已老 卓越太慢 京東似草莽？】“當(dāng)當(dāng)很像暮氣十足的家樂福，前臺(tái)還掛著@當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶 的照片；@卓越 企業(yè)文化很西方，公司執(zhí)行和決策慢，一個(gè)合同三個(gè)月都簽不下來；@京東 則草莽味十足，甚至連前臺(tái)都會(huì)幫忙包裝快遞。你甚至可以直接進(jìn)入@劉強(qiáng)東 的辦公室?！薄?/em>@左英杰 https://t.cn/zWLb4tr

【案例：歐州杯冠軍成功啟示錄】：1)成功企業(yè)有沒有強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)不是最重要，重要的全員都在營銷。西班牙的無鋒隊(duì)形注釋的成功來自于全功全守。2)成功來自于每個(gè)環(huán)節(jié)一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)把握，把成功從后場(chǎng)到中場(chǎng)再到前場(chǎng)變成一種習(xí)慣。3)西班牙場(chǎng)上換人技巧很高。功臣和庸臣都必須在下半場(chǎng)換下。你猜為什么?

第一代企業(yè)家靠的是膽子大，能吃苦，具有拼搏精神。第二代企業(yè)家靠的是走關(guān)系，掛高官，跑銀行。第三代企業(yè)家是玩資本，講背景，耍牛逼。第四代企業(yè)家呢？首先要會(huì)玩轉(zhuǎn)微博，明白社交化網(wǎng)絡(luò)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，懂得經(jīng)營自己和企業(yè)品牌，因?yàn)樾旅襟w時(shí)代說假話難了，回歸真實(shí)的多了，人都做不好，如何做企業(yè)？

（樂載兵：廣州樂章企業(yè)人力資源咨詢公司首席顧問 Mobile:13316122888,QQ:939735680）