人力資源管理者的N重性格

        人格剖析還可以幫助企業(yè)依據(jù)人格將員工分群這是基于每個個體都有自己獨特的能力、才能、需求、個性和興趣的事實這樣做可以讓企業(yè)將員工放在他們可以貢獻最大的能力和知識的地方。人格還和工作的動機和生產(chǎn)率有關。很多理論都闡述了如何衡量和了解驅(qū)使員工盡全力工作的因素。在馬斯洛的理論中自我實現(xiàn)需求被認為是受個體自己影響的。不同個性的人擁有不同水平和程度的幫助自己盡全力工作的動力。此外動力還與個體的生產(chǎn)率相連這意味著如果一個人被足夠的激勵他將盡全力工作并變得有更有效率這將提升企業(yè)的整體績效。  

      每位雇員都有自己獨特的人格這對于他處理工作動力、生產(chǎn)率、工作滿意度、職業(yè)選擇等事物的方式和傾向度有非常重要的影響而人力資源被看作是企業(yè)的血液——因為人是企業(yè)最重要的資源。性格本身很復雜，雙重性格、乃至多重性格者大有人在。所以，探索什么樣的性格決定何種職業(yè)取向，才對HR經(jīng)理人有現(xiàn)實的借鑒意義。
   人格剖析除了在招聘過程中很有用在選擇、雇傭、控制和培訓一個個體的時候人格也常常被衡量和分析人格剖析還可以幫助把員工放置到可以最好的發(fā)揮他的知識和技能的崗位以提高企業(yè)的整體運作和績效。大量實證研究表明，一個優(yōu)秀的人力資源管理者要具備下面幾重性格：

1、狐貍型，夠奸滑，表現(xiàn)在處理勞資問題時；

2、狼，夠狠，表現(xiàn)在辭退違紀員工時；

3、雁，表現(xiàn)在公開展示團隊時；

4、貓頭鷹，夠眼力、夠耐力，表現(xiàn)在招聘與獵頭、挖角時；

5、母雞，夠親和，表現(xiàn)在關心員工生活、感受時；

6、熊，夠憨厚，表現(xiàn)在員工評價、出錯時被K時..