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樂載兵:麥肯錫：怎樣開頭腦風暴會議
2016-01-20 36457
                       麥肯錫：怎樣開頭腦風暴會議
1、明確決策標準；2、從提出一個正確問題開始；3、選擇可回答該問題的人參加，而不是依據(jù)其在組織中地位；4、避免群體性漫談，分組為3到5人小組討論，并隔離老板、大嘴巴和主題專家式人物；5、每組只討論特定5個問題；7、每組自行優(yōu)選最終創(chuàng)意；8、及時反饋結果。
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