歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。 培訓對象：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員 1你是否遇到過，每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？ 2你是否遇到過，老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？ 你是否遇到過，在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？ 3你是否遇到過，當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！ 4你是否遇到過，你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？ 你是否遇到過，在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經(jīng)培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？ 5你是否遇到過，員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？ 6你是否遇到過，面對一些培訓術語，面對一些培訓術語，如培訓百分比，培訓覆蓋面，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去算？                          :  在培訓的規(guī)劃和管理方面： 1. 描述組成培訓體系必須的要素 2. 建立有效的培訓管理體系 在培訓管理的實施和跟進方面： 1. 掌握有效鑒定培訓需求的方法及工具 2. 掌握培訓管理的初步技巧，使培訓創(chuàng)造的效益最大化 3. 制定滿足企業(yè)業(yè)務及人員發(fā)展需求的培訓規(guī)劃及計劃 4. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，制定合理及有效的培訓預算 5. 描述有效管理培訓課程的關方法和技巧 6. 有效地與各部門溝通，跟進培訓需求完成狀況 7. 掌握有效跟進重點培訓課程的技巧 8. 建立及有效利用培訓檔案和數(shù)據(jù)庫 一、怎樣做培訓規(guī)劃？ a)  什么樣的年度培訓規(guī)劃最適合企業(yè)要求？ 制定培訓規(guī)劃及計劃 中期發(fā)展規(guī)劃 年度培訓計劃 月度培訓計劃 b)   規(guī)劃的實施步驟？ 培訓需求鑒定及其量化的方法和技巧    什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？ 培訓需求的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型 培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！ c)   員工對培訓規(guī)劃的關注點？ d)   培訓體系建立和年度規(guī)劃 鑒定培訓需求練習 培訓預算的制作 制定有效的培訓目標 如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系。 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果 e) 如何獲得公司各層領導對培訓的支持 培訓預算及計劃的實施及控制 制作培訓預算，培訓規(guī)劃及計劃練習 練習點評，回顧總結 二、怎樣實現(xiàn)培訓規(guī)劃？培訓體系如何建立？ a) 如何了解培訓需求？ b) 培訓需求的分析 c) 培訓流程的設定 d) 培訓實施計劃地制定 根據(jù)公司的特點確定重點課程 重點課程的計劃，實施及跟進        與相關部門的溝通        培訓報表實例及其分析 如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？ e)培訓體系建立管理辦法的制定 三、培訓實施前的培訓       a) 如何確定培訓內(nèi)容？       b) 培訓方式的培訓      c) 培訓師如何評選？      d) 培訓教材的確定 四、完善培訓體系的建立    a)完善的培訓體系包括哪些內(nèi)容？ b) 培訓層面包括哪些？ c) 培訓方式如何選擇？ d) 培訓效果如何評估 培訓檔案的建立 有效利用培訓檔案 培訓數(shù)據(jù)庫 培訓管理軟件簡介 問題及討論 培訓體系建立行動計劃 回顧總結 e) 如何保證培訓能按照培訓流程實施？ 五、培訓實施 a) 培訓實施到底有誰負責？ b) 怎樣選擇外部機構？ c) 怎樣培養(yǎng)內(nèi)部培訓師？ d) 培訓與員工個人發(fā)展的聯(lián)系      e) 如何通過培訓提升員工能力，優(yōu)化人才梯隊？本課程著重講述如何基于市場數(shù)據(jù)，運用各種量化工具，以科學合理的決策流程與方法，制定、調(diào)整及完善公司薪酬管理方案。體驗式教練輔導，電腦案例實際演練，具有很強的實用性與操作性。