歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。 以戰(zhàn)略需求為導向的培訓體系構建與執(zhí)行課程大綱 課程目標1 使企業(yè)與學員理解:培訓對員工重要,對企業(yè)本身更重要.；2 使企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展和實現(xiàn)的角度審視培訓的定位、內(nèi)容、方式3 幫助企業(yè)建立科學合理\全面的戰(zhàn)略培訓體系與課程系列,提升培訓效果.4 開闊眼界,使企業(yè)明了世界500強卓越企業(yè)成功的培訓操作方法.5 提升企業(yè)培訓管理人員的培訓策劃與培訓項目執(zhí)行管理能力. 課程大綱: 課程綱要第一單元 如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓與發(fā)展？(1小時)1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓發(fā)展2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)對企業(yè)員工素質(zhì)與技能的要求3 以價值實現(xiàn)為核心的員工培訓在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4 企業(yè)培訓經(jīng)理/負責人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認可支持？小組討論：企業(yè)培訓為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析： 某企業(yè)每年投入百萬培訓經(jīng)費，而骨干員工卻不斷跳槽？第二單元 企業(yè)員工培訓需求如何有效分析與提煉？(2小時)1 員工培訓需求分析的四個誤區(qū)剖析；2 員工培訓需求分析的三大不同層面與五步驟；3 企業(yè)管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析法；4 員工培訓需求分析產(chǎn)生后提煉成必修的主題四大考慮要素5 培訓需求如何確認轉(zhuǎn)化成培訓主題與計劃方案？案例分享： 某公司銷售人員培訓需求之----績效評估分析法案例分享： 某跨國公司研發(fā)人員培訓需求之----工作要因分析法第三單元 企業(yè)員工培訓計劃如何科學制訂與調(diào)整？(1小時)1 企業(yè)年度培訓計劃與項目計劃的制定2 企業(yè)的各階層的培訓計劃如何制訂3 培訓計劃的分類與具體內(nèi)容4 培訓課程/師資/時段/費用的估算5 培訓計劃實施過程注意事項與控制辦案例剖析： 某知名講師因授課時不在狀態(tài)，影響到培訓計劃推進與學員滿意度，作為培訓項目負責人，你如何緊急解決該問題并做好后續(xù)培訓計劃？第四單元 企業(yè)員工培訓效果如何合理評估與改進？(2.5小時)1 培訓評估信息的收集與反饋如何做到有效有用？2 培訓項目評估哪些主要內(nèi)容及四大評估方法3 培訓評估的流程與RLAR四級培訓評估體系4 如何撰寫培訓效果評估報告5 培訓投資效益的計算案例分享： 某公司服務企業(yè)服務人員培訓效果評估與培訓成果計算法第五單元 如何使企業(yè)員工培訓效果轉(zhuǎn)化并持續(xù)？（1小時）1 影響企業(yè)員工培訓效果轉(zhuǎn)化三個關鍵要素2 員工培訓效果轉(zhuǎn)化過程模型3 如何有效地設計培訓項目來促進培訓成果的轉(zhuǎn)化4 如何有效地改善組織工作學習環(huán)境來促進培訓成果的轉(zhuǎn)化案例分享： 某公司培訓效果轉(zhuǎn)化的激勵措施分享。第六單元 企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍如何精心培育與壯大？（2小時）1 外聘培訓講師與內(nèi)部培訓團隊的優(yōu)劣對比2 企業(yè)內(nèi)部培訓師應具備的潛質(zhì)與要求3 企業(yè)內(nèi)部培訓師的激勵政策與制度4 培養(yǎng)內(nèi)部培訓師的四種快速有效的方法小組島研討：如果公司的高管或能人們不愿意擔任內(nèi)部培訓師怎么辦？第七單元 企業(yè)如何規(guī)劃員工培訓預算與防范培訓風險？（1小時）1 企業(yè)培訓預算分析及審簽流程2 企業(yè)培訓計劃與培訓經(jīng)費預算如何有效匹配3 企業(yè)員工培訓風險分析4 企業(yè)員工培訓風險防范的四種方法案例討論: 某公司核心技術人員培訓完畢即跳槽的原因。第八單元 企業(yè)戰(zhàn)略性培訓管理體系構建、課程設置與實施（2.5小時）1 企業(yè)戰(zhàn)略性培訓管理體系的方針與目標制訂2 企業(yè)戰(zhàn)略性培訓管理體系的培訓層級與課程體系設置 a內(nèi)容的五個層次; 　　b 分類; 　　c培訓方式; 　　d培訓課程的設計; 　　e培訓課程的維護與改善 3 企業(yè)戰(zhàn)略性培訓管理體系實施的職責范定4 企業(yè)戰(zhàn)略性能培訓管理體系制度建設與所包含的具體內(nèi)容5 企業(yè)戰(zhàn)略性培訓管理體系推行的核心與執(zhí)行辦法案例討論： “企業(yè)培訓的一個中心與兩個基本點”是什么？案例分享：HP中國公司員工的導師計劃培訓分享案例分享：日本某公司職前培訓的八月風暴案例分享：中國某公司的戰(zhàn)略性培訓管理體系分享受