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第一單元 人力資源管理概念
l 小組討論:人力資源管理與我們有什么關(guān)系?
n 傳統(tǒng)人事管理和當代人力資源管理
l 人力資源管理的概念與內(nèi)容
n 人力資源管理的對象
n 人力資源管理的能力模型
n 互動內(nèi)容:哪些人力資源管理內(nèi)容與我們有關(guān)?
n 人力資源管理作業(yè)內(nèi)容
n 實操訓練:
第二單元 組織與發(fā)展
l 勞動關(guān)系管理
l 崗位管理
l 任職資格管理
l 人力資源分析
l 人力資源規(guī)劃
第二單元 招聘與面試技巧
l 選人的兩個關(guān)鍵
l 招聘步驟
n 實戰(zhàn)演練:各小組按指定崗位討論并填寫《招聘需求表》
l 招聘渠道
l 面試三步曲
n 預覽簡歷
l 實戰(zhàn)演練:預覽簡歷練習
n 面試準備
n 面試
l 結(jié)構(gòu)面試法
l STAR行為面試法
l 實戰(zhàn)演練:面試
l 試用期管理
l 離職管理
第三單元 培訓與指導
l 用人/育人/留人的關(guān)系
n 留人是人力資源管理的關(guān)鍵
n 績效評估和培訓是保證留人的兩個基本點:
l 培訓的形式
l 工作指導分析十七步法
n 討論:十七步法的現(xiàn)實應用
l 面談與跟進五步驟
l 企業(yè)培訓
n 不培訓的成本
n 企業(yè)培訓體系
第四單元 績效考核
l 績效管理與績效考核的概念
l 績效管理的核心
l 績效管理的三個層次
l 績效考核的方向與目的
l 績效考核的要素
n 指標特性及應用
n 體系建設(shè)與應用的難點
n 考核有效性的保證
l 結(jié)果確認與改進
l 案例討論:績效面談分析
l 結(jié)果應用
l 績效考核組織保障