《麥肯錫7S模型與應(yīng)用》培訓(xùn)大綱 歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 一）模型簡介 麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model)，簡稱7s模型，是麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計(jì)的企業(yè)組織七要素，指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system）、風(fēng)格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰(zhàn)略（strategy）、共同的價(jià)值觀（shared vision） 二）硬件分析 2.1 戰(zhàn)略(strategy) 2.2 結(jié)構(gòu)(Structure) 2.3 制度(Systems) 三）軟件分析 3.1 風(fēng)格(Style) 3.2 共同的價(jià)值觀(Shared Values) 3.3 人員(Staff) 3.4 技能(Skills) 高效能公司的成功因素 五種業(yè)績變革途徑 模型案例 6.1 基于7S的銀行競爭力提升研究 6.2 麥當(dāng)勞贏的模式 6.3 基于7S的地產(chǎn)公司競爭力提升研究 七）7S評估問題清單