[Training Content 培訓(xùn)內(nèi)容] 概論：勞動(dòng)合同變更的法律概況 1、勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)合同實(shí)施條例 2、勞動(dòng)爭議司法解釋四、上海高院2009年73號(hào)文 3、各地關(guān)于勞動(dòng)合同變更的司法口徑 一、勞動(dòng)合同主體變更的法律風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)務(wù) （一）勞動(dòng)合同主體變更的模式選擇 案例1)通過"三方協(xié)議"變更勞動(dòng)合同主體的利弊分析 案例2）辦理離職手續(xù)后重簽合同操作方式的利弊分析 （二）勞動(dòng)合同承繼與勞動(dòng)合同主體變更 案例1）股權(quán)收購中的勞動(dòng)合同主體調(diào)整 案例2）資產(chǎn)或業(yè)務(wù)并購中的勞動(dòng)合同主體調(diào)整 （三）勞動(dòng)合同主體變更中的實(shí)務(wù)問題 案例1）由自主用工調(diào)整為勞務(wù)派遣或關(guān)聯(lián)企業(yè)換簽合同工齡是否連續(xù)（司法解釋四的影響） 案例2）關(guān)聯(lián)企業(yè)社保轉(zhuǎn)移或不轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)（代繳社保的法律風(fēng)險(xiǎn)） 案例3）重簽合同是否屬于續(xù)訂第二次固定期限勞動(dòng)合同（對(duì)無固定期限勞動(dòng)合同的影響） 二、勞動(dòng)合同內(nèi)容變更法律風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)務(wù) （一）勞動(dòng)合同變更與履行的界限 案例1）本市同一行政區(qū)內(nèi)的搬遷（門店調(diào)動(dòng)）是否屬于合同變更？ 案例2）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后由"培訓(xùn)部"調(diào)整至"人事培訓(xùn)部"是否屬于合同變更？ 案例3）"長期促銷督導(dǎo)"調(diào)整至"短期促銷督導(dǎo)"是否屬于合同變更？ 案例4）在不變更薪酬前提下調(diào)整崗位，員工應(yīng)否服從？ 案例5）安排帶薪休假、出差、臨時(shí)性外派是否屬于合同變更？ 案例6）調(diào)整工資結(jié)構(gòu)、提成比例、考核方案等是否屬于合同變更？ （二）勞動(dòng)合同的協(xié)商變更 案例1) 在調(diào)整通知單上簽名，是否屬于協(xié)商一致？ 案例2）拒絕在通知單上簽名，但按調(diào)整通知實(shí)際履行，是否視為協(xié)商一致？ 案例3) 何為書面形式，電子郵件、公告、通知單等是否視為書面形式？ 案例4）變更勞動(dòng)合同期限是否視為續(xù)訂一次新的固定期限勞動(dòng)合同？ （三）勞動(dòng)合同的強(qiáng)制變更 案例1）醫(yī)療期滿后的變更（解雇前是否需要重新安排其他工作？） 案例2）不勝任工作崗位進(jìn)行調(diào)崗，調(diào)崗的合理性如何判斷（如何證明不勝任及調(diào)崗合理性？） 案例3）嚴(yán)重違紀(jì)可否調(diào)崗降薪（如何證明變更勞動(dòng)合同的合理性） 案例4）擅自缺勤對(duì)抗單位的調(diào)崗決定，可否解雇？ （四）勞動(dòng)合同續(xù)簽時(shí)的變更 案例1）續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，如何判斷"是否維持或變更了原勞動(dòng)合同約定條件"？ 案例2）續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，如何有效的調(diào)整"勞動(dòng)合同條款"？ 案例3）續(xù)簽勞動(dòng)合同的主要風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)控制（通知終止、明確不續(xù)簽、合同轉(zhuǎn)遞） （五）勞動(dòng)合同的重大變更 案例1）公司虧損、部門虧損可否視為客觀情況發(fā)生重大變化？ 案例2）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)外包、部門合并或撤銷導(dǎo)致崗位消失是否屬于重大變化？ 案例3）被公司或關(guān)聯(lián)公司免除職務(wù)是否屬于客觀情況發(fā)生重大變化？ 案例4）員工違反前雇主的競業(yè)限制義務(wù)是否導(dǎo)致勞動(dòng)合同無法履行 案例5）在爭議處理中，勞動(dòng)合同無法繼續(xù)履行的判斷標(biāo)準(zhǔn)？ 三、變更勞動(dòng)合同的前瞻性操作指引與應(yīng)對(duì)思路 案例1、崗聘分離：如何合理約定員工工作內(nèi)容（區(qū)別于崗位設(shè)置）？ 案例2、約定變更：事先約定可以調(diào)崗，是否意味著員工應(yīng)服從公司的安排？ 案例3、動(dòng)態(tài)履行：如何設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，以增大預(yù)期調(diào)整的空間？ 案例4、制度變更：可否通過變更工資獎(jiǎng)金制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)合同內(nèi)容的變更？ 案例5、高管變更：董事會(huì)決議與勞動(dòng)合同約定內(nèi)容的銜接與協(xié)調(diào)？ 四、互動(dòng)答疑時(shí)間