針對(duì)行業(yè)

通用

培訓(xùn)對(duì)象

人力資源部門人員

課程收益

快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理,
掌握如何有效進(jìn)行離職分析，從而控制公司員工流失率
提供一個(gè)薪資預(yù)算模型，能快速調(diào)整薪資預(yù)算
方便地制作工資表，自動(dòng)計(jì)算工資（稅金及社保）以及各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析
快速描述薪資結(jié)構(gòu)，建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案
通過最優(yōu)方案工具，讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果
員工任職能力匹配分析，掌握績效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
通過銷售人員行為分析與績效建模，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工，,并有目的的進(jìn)行人員搭配
掌握業(yè)績、獎(jiǎng)金與人員匹配模型，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)業(yè)績突出人員

課程背景

您和您的團(tuán)隊(duì)是否遇到過或正面臨以下問題：
作為HR管理者，正在為不知道如何衡量自己的價(jià)值和工作有效性發(fā)愁？
作為HR管理者，在銷售和財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理用他們的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮影響力，不斷受到CEO等核心管理人員關(guān)注的時(shí)候，只能自嘆不如？
作為HR管理者，正在努力尋找提高決策有效性的工具和方法？
面對(duì)收集到的大堆數(shù)據(jù)，不知道從何入手，不知道該怎么分析和利用這些數(shù)據(jù)？
期望自己成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略合作伙伴，卻發(fā)現(xiàn)自己不知如何真正參與企業(yè)的決策？不知如何運(yùn)用數(shù)據(jù)增加話語權(quán)？
如何您和您的團(tuán)隊(duì)面臨以上任一問題，“HR如何用數(shù)據(jù)說話”課程將讓您獲益匪淺！
課程主辦機(jī)構(gòu)榮幸邀請(qǐng)到具有亞太區(qū)HRD管理經(jīng)驗(yàn)和目前任職GM的楊先生，結(jié)合其深厚積累和經(jīng)驗(yàn)成果，為您推出“HR如何用數(shù)據(jù)說話”課程，協(xié)助您全面了解與掌握數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，成功的HR應(yīng)該分析什么數(shù)據(jù)，如何分析與應(yīng)用以真正推動(dòng)和幫助企業(yè)發(fā)展、提高自身HR管理的價(jià)值。

課程大綱

第一天
第一部分HR數(shù)據(jù)分析在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測
在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示

第二部分HR數(shù)據(jù)分析在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用
快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
年度薪資預(yù)算方案模型制定
工資表制作（自動(dòng)計(jì)算稅金和社保）
自動(dòng)排班安排方案模型

第二天
第三部分HR數(shù)據(jù)分析在績效體系設(shè)計(jì)和績效管理上的應(yīng)用
員工任職能力匹配分析
績效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
績效分布矩陣圖

第四部分HR數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用
業(yè)務(wù)人員績效跟蹤的三個(gè)分析步驟
銷售人員行為分析與績效建模
采購人員行為分析與績效建模
業(yè)績、獎(jiǎng)金與人員匹配模型

第五部分學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析和EXCEL提高工作效率和質(zhì)量，學(xué)會(huì)做精美展示
難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
友好界面表格的制作及保護(hù)
數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
圖形展示和在線分析的應(yīng)用
預(yù)測與規(guī)劃工具的使用