案例主體: 王先生原為某集團公司一名干部，因企業(yè)改制而下崗，年僅30多歲的他準備投身商海以求發(fā)展。在毫無經(jīng)商經(jīng)驗與專業(yè)引導(dǎo)的情況下，滿腔激情的他在親戚朋友資助下創(chuàng)辦了商貿(mào)公司，并籌借了10萬元開始創(chuàng)
在經(jīng)濟快速變化的大背景下，雖然沒有人可以否認中國的市場環(huán)境越來越趨向于理性、規(guī)范和寬松，也沒有人可以否認中央及地方政府給于經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)成長的關(guān)注與支持，但在這種越來越良好、寬松的市場環(huán)境和政策背景
如果說20年前內(nèi)衣捕捉到機會就能賺錢，那我想現(xiàn)在內(nèi)衣連鎖終端的運營更應(yīng)該注重科學(xué)的營銷運作，這樣這種模式才會得到持久發(fā)展，同時對抗競爭的威力會更強，這也將對內(nèi)衣連鎖終端提出了更高要求，如何結(jié)合數(shù)據(jù)來
統(tǒng)一石化登陸央視，在備受矚目的美伊戰(zhàn)爭中憑借“多一點潤滑，少一點摩擦”的聚焦傳播，掀開了潤滑油從工業(yè)品范疇向民用品過渡的角色轉(zhuǎn)換，成為工業(yè)品營銷的經(jīng)典！ “科龍杯中國營銷獎”案例評選中，來自變壓器行
從中國民營企業(yè)的發(fā)展與中國市場經(jīng)濟的進程來看，民營企業(yè)的崛起在于市場機會的捕捉、在于企業(yè)老板的魄力與理念，使企業(yè)度過生存期逐漸走向發(fā)展期、成熟期，但面對目前快速巨變的市場環(huán)境與激烈競爭的市場形式，單
內(nèi)衣，作為人體的貼身服飾，在伴隨中國市場經(jīng)濟的崛起而飛躍發(fā)展，短短十余年間，逐步形成了基本完善而成熟的產(chǎn)業(yè)和市場體系，成為中國服裝行業(yè)最具有潛力的產(chǎn)業(yè)之一。在2006年的中國零售市場調(diào)研報告中，內(nèi)衣
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