第一次到惠州TCL的總部，第一感覺(jué)是辦公樓比較舊，公司比較“老”（中午辦公室關(guān)燈睡午覺(jué)）。但與集團(tuán)常務(wù)副總裁袁信成、變革創(chuàng)新中心總經(jīng)理趙志成談過(guò)之后，印象大為改觀。TCL的變革創(chuàng)新中心養(yǎng)了不少一流的咨詢(xún)專(zhuān)家，專(zhuān)職研究如何對(duì)公司進(jìn)行變革，每人負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。這在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中是唯一的。 第一次握手，感覺(jué)TCL是創(chuàng)新的。 第二次到TCL，是給PC服務(wù)部們做《服務(wù)渠道管理》培訓(xùn)，感覺(jué)TCL的員工思維很活躍，問(wèn)的問(wèn)題很多。 第二次握手，感覺(jué)TCL是年輕的。 這一次，是到TCL通訊設(shè)備公司做《商業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》培訓(xùn)，學(xué)員年齡相對(duì)較大，但聽(tīng)課特別認(rèn)真，不同學(xué)員對(duì)同一問(wèn)題往往能提出不同角度的看法。 第三次握手，感覺(jué)TCL是成熟的。 第四次握手，感覺(jué)將會(huì)如何呢? .......