讓利潤在思維中奔跑

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利潤管理專家史永翔

導(dǎo)語：

一個(gè)人站在什么樣的立場上如何看待問題很重要。

當(dāng)今中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要

學(xué)習(xí)改變我們的思維。

現(xiàn)實(shí)經(jīng)營環(huán)境中的中國企業(yè)都非常痛苦，

那是因?yàn)槎几惺艿搅似髽I(yè)盈利的壓力。

在當(dāng)今

企業(yè)直接成本壓力或通貨膨脹壓力不斷增強(qiáng)的背景下，

企業(yè)的盈利能力受到嚴(yán)重壓縮。

壓力

的不斷上升使得很多企業(yè)失掉了總體的利潤，

但這種直接成本的上升，

恰恰又是原來國內(nèi)企

業(yè)中最有競爭力的地方。

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來看，

中國企業(yè)能夠在世界上有競爭力，

實(shí)際上是基于兩個(gè)因素：

第一個(gè)

因素是低材料成本；

第二個(gè)因素是錢便宜。

在這個(gè)兩個(gè)因素之下，

當(dāng)今的中國企業(yè)都背上了

極為沉重的經(jīng)營壓力。在此情況下，企業(yè)一定要建立一個(gè)非常好的利潤管理體系。

今天很多人都在講戰(zhàn)略，

在戰(zhàn)略中很重要的一點(diǎn)是找機(jī)會(huì)；

也有人講市場很重要，

市場

是為了能夠抓取客戶；

更有人說人才很重要，

可以幫助解決企業(yè)管理的煩惱??。

但我要告

訴大家的是，

這些問題都應(yīng)該建立在一種利潤體系的思維之下，

因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略是在尋找企業(yè)未來

長期的利潤，市場是在尋求一個(gè)穩(wěn)定機(jī)會(huì)，人員是在尋求一種科學(xué)的管理模式。實(shí)際上，所

有的這些都是我們的資源，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)方面。

一個(gè)人站在什么樣的立場上如何看待問題很重要。

當(dāng)今中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)習(xí)改

變我們的思維。

我們應(yīng)該知道，

一個(gè)人取得了很大的成就跟勤奮無關(guān)。

有的人一輩子都非常

勤奮，

他們不斷的變更工作，不斷的找事情做，但最后發(fā)現(xiàn)他的成就并不高，那是因?yàn)檫x擇

比努力更重要！

那如何才能建立一個(gè)非常好利潤管理思維呢？我們要學(xué)會(huì)分析昨天、

預(yù)測明天，

才能夠

很好的決策你的今天。在耶穌寓言里，一只小白兔問狐貍先生，我應(yīng)該走那一條路，狐貍回

答說：

“你想到哪里去？走哪一條路不重要，取決于你想要去哪里?！币虼?，我們要學(xué)會(huì)從

三個(gè)層面上看選擇的方向：

一是要站在外圍看里面。學(xué)會(huì)從客戶的角度來看自己，這樣才會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的哪些方面

還不夠完美。

企業(yè)經(jīng)營最忌諱的就是夜郎自大，

不識(shí)企業(yè)真面目要勇于跳出來正視自己的不

足，努力做到瑕不掩瑜。

二是要站在高處看整體。不能像盲人一般去摸大象，只了解到大象的一條腿，卻沒有

看到整個(gè)面目。牽一發(fā)而動(dòng)全身，只有把握整體才能更好地做好細(xì)節(jié)管理。

三是要站在未來看現(xiàn)在。從未來看現(xiàn)在，就是以未來的目標(biāo)規(guī)劃安排今天的行為，從

未來的角度來定位今天，思考就有了大的格局，就可以有步驟，也會(huì)有了從容與平和。