這兩天,我在深圳要給大家講YTT的利潤模式課程。我認(rèn)為企業(yè)一旦進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，就應(yīng)該去獲取壟斷利潤。


獲取這種壟斷利潤關(guān)鍵的是你要對你的產(chǎn)業(yè)元進(jìn)行重新布局。從前端、客戶分類，然后到客戶利潤的觸點(diǎn)。再到運(yùn)營整個(gè)客戶價(jià)值過程中的管理。最后到供應(yīng)商和資源體系的整合。把它完整地構(gòu)建起來，然后。企業(yè)就可以獲取它的超額利潤。


這種超額利潤可以避免被競爭，使得企業(yè)不至于在低層次上面只靠管理和效率掙錢。我們需要通過效能來獲取更大的競爭優(yōu)勢，而且這種優(yōu)勢是要能夠在短期之內(nèi)超越我們的競爭對手的。因此，我們認(rèn)為，要構(gòu)建盈利模式就要獲取我們的壟斷利潤。