序言二： 走向成功管理的指南針 企業(yè)經(jīng)營的目的是實(shí)現(xiàn)贏利，經(jīng)營循環(huán)的結(jié)果是回收到增值的現(xiàn)金，而企業(yè)的日常經(jīng)營必須保證有充足的現(xiàn)金資產(chǎn)。由此可見，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況的協(xié)調(diào)是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵要素。如何通過合理的現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理等手段來促使生產(chǎn)經(jīng)營安全順暢地循環(huán)，并回收到增值的現(xiàn)金，是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。 這正是本書給予我們的諸多教益所在。 管理人員對財務(wù)的掌控非常重要，正現(xiàn)金流的控制和公司預(yù)算的掌握是最基本的元素。而我想進(jìn)一步指出的是，盡管企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理實(shí)際上是結(jié)合在一起的，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)也通常表現(xiàn)為一定的財務(wù)指標(biāo)，但作為現(xiàn)代企業(yè)管理者更須具備全景思維能力，不僅要著眼于股東利益，還應(yīng)關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營、客戶需求和創(chuàng)新改善等不同緯度的平衡發(fā)展，力求在財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間找到既能實(shí)現(xiàn)當(dāng)前贏利能力又能創(chuàng)造未來財務(wù)績效的戰(zhàn)略框架。因?yàn)椋魏螁我痪暥鹊目剂慷际怯腥毕莸摹? 本書作者史永翔先生是一位資深的實(shí)戰(zhàn)派管理專家，其研究范圍廣涉企業(yè)戰(zhàn)略、組織、財務(wù)、營銷等諸多領(lǐng)域，尤以財務(wù)管理最為見長。作為中國大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人的代表人物，其所創(chuàng)立的"為贏利而管理"的實(shí)效理念以及"用數(shù)據(jù)整合企業(yè)"的實(shí)用方案，正在成為企業(yè)和企業(yè)家走向成功管理的指南針。 走近史永翔，你會發(fā)現(xiàn)他是一個比較單純的人。說其單純，是因?yàn)樗且粋€誠實(shí)率直且很容易就能夠找到快樂的人，這源自他的睿智，就如同光明磊落是最好的商業(yè)策略一樣。作為好友，我也很欣賞他執(zhí)著專一的精神追求?；蛟S正基于此，他才成為許多人心目中的導(dǎo)師。 [