序言二： 走向成功管理的指南針 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)贏利，經(jīng)營(yíng)循環(huán)的結(jié)果是回收到增值的現(xiàn)金，而企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)必須保證有充足的現(xiàn)金資產(chǎn)。由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的協(xié)調(diào)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要素。如何通過(guò)合理的現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理等手段來(lái)促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全順暢地循環(huán)，并回收到增值的現(xiàn)金，是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。 這正是本書(shū)給予我們的諸多教益所在。 管理人員對(duì)財(cái)務(wù)的掌控非常重要，正現(xiàn)金流的控制和公司預(yù)算的掌握是最基本的元素。而我想進(jìn)一步指出的是，盡管企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是結(jié)合在一起的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)也通常表現(xiàn)為一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但作為現(xiàn)代企業(yè)管理者更須具備全景思維能力，不僅要著眼于股東利益，還應(yīng)關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)需求和創(chuàng)新改善等不同緯度的平衡發(fā)展，力求在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間找到既能實(shí)現(xiàn)當(dāng)前贏利能力又能創(chuàng)造未來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效的戰(zhàn)略框架。因?yàn)?，任何單一緯度的考量都是有缺陷的? 本書(shū)作者史永翔先生是一位資深的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，其研究范圍廣涉企業(yè)戰(zhàn)略、組織、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等諸多領(lǐng)域，尤以財(cái)務(wù)管理最為見(jiàn)長(zhǎng)。作為中國(guó)大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人的代表人物，其所創(chuàng)立的"為贏利而管理"的實(shí)效理念以及"用數(shù)據(jù)整合企業(yè)"的實(shí)用方案，正在成為企業(yè)和企業(yè)家走向成功管理的指南針。 走近史永翔，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)比較單純的人。說(shuō)其單純，是因?yàn)樗且粋€(gè)誠(chéng)實(shí)率直且很容易就能夠找到快樂(lè)的人，這源自他的睿智，就如同光明磊落是最好的商業(yè)策略一樣。作為好友，我也很欣賞他執(zhí)著專(zhuān)一的精神追求?；蛟S正基于此，他才成為許多人心目中的導(dǎo)師。 [