企業(yè)的贏利需要通過推動資產(chǎn)的流動性來達到超值獲利，所以，資產(chǎn)的流動性如何能夠?qū)崿F(xiàn)，資產(chǎn)如何避免因過度消耗而不能更好的實現(xiàn)贏利，就是企業(yè)經(jīng)營管理的核心所在。 情景案例 大禹外貿(mào)服裝廠有500多名成衣工人。每個人的加工機臺上都堆了十幾、二十幾件服裝，為什么堆那么多？因為該企業(yè)的工人工資是按衣服的件數(shù)來計算的，工人跑一趟會拿五六十件衣服往前面箱子里一擺，其他時間可以少活動，可以做得更多。這樣做表面上提高了效率，但對公司整體管理具有不利影響。因為每個機臺上的存量很多，而后面的整燙車間則在停工待料。500多人的產(chǎn)品一下子過去，又會導(dǎo)致整燙車間加班，因此出現(xiàn)幾道工序之間的不平衡。 引申問題 企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點？ 分析訓(xùn)練 一、財務(wù)報表的循環(huán) 財務(wù)報表表現(xiàn)出來的元素和指標都比較多，能夠深刻反映企業(yè)和外界所發(fā)生的關(guān)系。 比如，如果企業(yè)去融資，就會與外界股東發(fā)生關(guān)系，這在企業(yè)的財務(wù)報表上顯示出來的是實收資本。如果拿到的是現(xiàn)金，企業(yè)的銀行存款增加。如果把這筆資金放到循環(huán)之中購買材料，企業(yè)就跟供應(yīng)商發(fā)生關(guān)系，在報表中顯示的是存貨中的原材料。如果企業(yè)支付現(xiàn)金，就相應(yīng)地減少了銀行存款；如果沒有即時支付，就發(fā)生了應(yīng)付賬款。如果購買的原材料投入生產(chǎn)，就轉(zhuǎn)化為在制品。在制品生產(chǎn)過程中，企業(yè)還需要支付工人工資費用以及其他制造費用。如果這個費用不斷地產(chǎn)生，就會產(chǎn)生產(chǎn)成品。產(chǎn)成品銷售的時候就跟客戶發(fā)生關(guān)系，企業(yè)產(chǎn)生銷售收入，銀行存款增加。 不可忽視的是，企業(yè)與稅務(wù)部門發(fā)生的關(guān)系是應(yīng)付稅金，先掛在企業(yè)的賬上，支付的時候減掉應(yīng)付稅金，然后減掉銀行存款。貨物銷售后，如果客戶不支付現(xiàn)金又會產(chǎn)生應(yīng)收賬款，收回來減掉應(yīng)收賬款銀行存款又增加。企業(yè)贏利后，還需要支付股東相應(yīng)的股利，就會發(fā)生應(yīng)付股利，然后銀行存款減少。 以上這些項目構(gòu)成了一個循環(huán)，在財務(wù)報表中都有所體現(xiàn)。上述這些項目實際上體現(xiàn)了財務(wù)會計核算的過程。這些關(guān)系主要通過兩張報表來反映，一張叫資產(chǎn)負債表，一張叫損益表，即利潤表。資產(chǎn)負債表和損益表體現(xiàn)的狀態(tài)不同：損益表體現(xiàn)的是一個時間段，也就是說一定期間工作的成果；而資產(chǎn)負債表體現(xiàn)了一個時點的狀態(tài)，仿佛給你的公司拍了X光片，照下在這個時點上公司整個的資產(chǎn)、現(xiàn)金和負債的狀態(tài)。 本書由國內(nèi)知名企業(yè)家聯(lián)袂推薦，由北京大學(xué)出版社出版，全國各大書店、機場、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)火熱預(yù)定中！書號：ISBN 978-7-301-12103-0/F.1600 暢銷8年的經(jīng)典培訓(xùn)課程，6萬多名企業(yè)管理者受益 現(xiàn)在，電話訂購《搞通財務(wù)出利潤》，即可獲得史永翔老師的親筆簽名。