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史永翔:財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
2016-01-20 40325
一家企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵,也是一個(gè)企業(yè)家成功的標(biāo)準(zhǔn),更是經(jīng)理人業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn),這些業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)可以充分的說明,一家企業(yè)的好壞取決于不是管理者表現(xiàn)的問題,而是這些財(cái)務(wù)的指標(biāo)。 首先我們來分析下面兩個(gè)問題: 第一,有利潤(rùn)是不是等于現(xiàn)金呢?(企業(yè)培訓(xùn)) 這里面有一個(gè)常識(shí)的問題,也就是說利潤(rùn)是賺錢,現(xiàn)金是有錢。 有些老板、有些企業(yè)家,實(shí)際上是負(fù)資產(chǎn)。也就是說,賺錢不代表有錢,錢到哪去了呢? 這個(gè)時(shí)候又出現(xiàn)一個(gè)新的問題,就是利潤(rùn)和現(xiàn)金流。一個(gè)問題實(shí)際上是兩個(gè)面,不代表說你有利潤(rùn)了,就是有現(xiàn)金;不代表說你賺錢了,就是有錢了。所以這個(gè)問題,也是一個(gè)財(cái)務(wù)的問題。我們可以看到很多的企業(yè)都是帳面上的利潤(rùn)很高,但實(shí)際上沒有錢,所以很多的企業(yè)哄然倒下,都是因?yàn)樗嵉模皇钦嬲恼娼鸢足y。 (財(cái)務(wù)管理) 第二,現(xiàn)金是不是等于有利潤(rùn)? 我們有錢了,但是不代表我們是賺到錢了。 先收錢后發(fā)生成本,那么這部分成本費(fèi)用都沒有真正的算在每一筆成本的管理之中,所以有現(xiàn)金不代表有利潤(rùn)。因?yàn)槔麧?rùn)的問題,總是跟收入和支出掛鉤;而現(xiàn)金的問題,總是跟收入和副在掛鉤。因此做好一個(gè)企業(yè),實(shí)際上應(yīng)該把這兩個(gè)問題來同等思考。 比方說,在我們身邊最熟悉的企業(yè),可能就是餐飲業(yè),我們可能說,餐廳的老板都賺死了。餐廳里的毛利潤(rùn)都50%以上,在菜市場(chǎng)買一棵青菜,只需要幾塊錢,但是到餐廳里面,我們點(diǎn)一盤青菜,就是幾十塊錢、十幾塊錢。其實(shí)很多餐廳老板也賺不到錢,為什么呢?餐飲業(yè)有一個(gè)很有意思的特征:現(xiàn)金是收進(jìn)來了。但是在很多餐廳出現(xiàn)一個(gè)怪圈,就是每隔兩到三年要重新裝修,要不就是搬家,這時(shí)候賺到的錢又吐出去了。所以在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間看起來,有些餐飲業(yè)老板賺不到錢,那錢到哪去了,誰(shuí)賺了,房東賺去了。所以可以說有現(xiàn)金不代表有利潤(rùn)。 財(cái)務(wù)指標(biāo)就需要把財(cái)務(wù)的問題去融入到經(jīng)營(yíng)管理中,我們?cè)趺礃影沿?cái)務(wù)的思維和經(jīng)營(yíng)管理的問題連接起來?我們?cè)趺礃佑幸粋€(gè)很好的營(yíng)業(yè)額,保住很好的利潤(rùn)、博取更好的現(xiàn)金?這是一個(gè)非常重要的問題。我們?cè)趺礃咏⒄_的企業(yè)盈利的衡量標(biāo)準(zhǔn)呢?我們首先要學(xué)會(huì)要用數(shù)字化的財(cái)務(wù)意識(shí)來進(jìn)行企業(yè)的管理。領(lǐng)導(dǎo)者怎么建立良好的財(cái)務(wù)意識(shí)?要把一個(gè)企業(yè)做大,必須要有財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)思維。今天世界500強(qiáng),48%的CEO都是財(cái)務(wù)出生,今天全球的跨國(guó)公司的總裁,他都需要過一個(gè)關(guān),就是財(cái)務(wù)關(guān)。 一個(gè)理念 :懂得市場(chǎng)需求 ,懂得市場(chǎng)在哪 ,那么就可以找到企業(yè)開拓的契機(jī) 。(史永翔) 但是當(dāng)不懂得財(cái)務(wù)的時(shí)候 ,就沒有辦法把企業(yè)推大或者做強(qiáng) 。一個(gè)具有財(cái)務(wù)理念的總經(jīng)理,更容易讓企業(yè)保持利潤(rùn) ,更能夠讓企業(yè)去做強(qiáng)同時(shí)去做大 。今天在中國(guó)企業(yè),為什么會(huì)出現(xiàn)大量的財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)?所以今天可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪的現(xiàn)象,就是做大不是做強(qiáng),而是做大了做跨了。所以在這個(gè)事實(shí)上,我們應(yīng)該建立領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)理念,一個(gè)具有財(cái)務(wù)理念的領(lǐng)導(dǎo)者,他假如是去創(chuàng)業(yè)的話,他也會(huì)很快的讓自己的企業(yè),保持穩(wěn)健的盈利增長(zhǎng)。 今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越惡劣了,所以今天的領(lǐng)導(dǎo)者越需要一個(gè)很好的財(cái)務(wù)理念審視,用全視角來看待自己的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié),看待企業(yè)里外的能力,看待怎么樣用財(cái)務(wù)的方式,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。更多精彩: www.shiyongxiang.com
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