---貴州黔貴電力發(fā)展有限公司之行 --- 盈利模式創(chuàng)新培訓(xùn) 2010年10月8日，從祖國的北方來到了西南部，特邀來到了貴州黔貴電力發(fā)展有限公司，進(jìn)行盈利模式創(chuàng)新培訓(xùn)。 盈利模式創(chuàng)新培訓(xùn) 盈利模式創(chuàng)新培訓(xùn)講課中 企業(yè)的各種職能，往往未能合理有效的整合，我們需要將企業(yè)的行為、職能與方式進(jìn)行“應(yīng)用性組合和分解”，這就是模式化。 企業(yè)需要根據(jù)不同的環(huán)境、不同競爭對(duì)手、不同的客戶要求，在一個(gè)穩(wěn)定的架構(gòu)里，進(jìn)行組合化協(xié)調(diào)，并迅速地重新組合成一個(gè)有力的整體。 在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)增長的停滯就預(yù)示著企業(yè)商業(yè)模式需要改良。現(xiàn)在企業(yè)的競爭已不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等等的單項(xiàng)競爭，而是系統(tǒng)的競爭，也就是模式的競爭。模式優(yōu)則企業(yè)競爭力強(qiáng)，模式弱，企業(yè)則會(huì)陷入“被動(dòng)、無序和惡性競爭”。這就需要我們建立一套持久的盈利模式！ 學(xué)員們認(rèn)真聽講中 盈利模式創(chuàng)新培訓(xùn)講課 2010年10月8日貴州黔貴電力發(fā)展有限公司-盈利模式創(chuàng)新培訓(xùn) 我們可以看到模式化在今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來越有競爭力，獨(dú)立戰(zhàn)艦再大也難以戰(zhàn)勝聯(lián)合艦隊(duì)，而聯(lián)合艦隊(duì)根據(jù)作戰(zhàn)任務(wù)不同，可以進(jìn)行不同的編隊(duì)組合，是最有效率的做法掌握了模式，就掌握了企業(yè)未來的正確決策的方式。一個(gè)好的企業(yè)盈利模式的設(shè)計(jì)，就是取勝于未來的必須的做法。好的企業(yè)盈利模式的標(biāo)準(zhǔn)有：滿足客戶的偏好，創(chuàng)造客戶的價(jià)值，有一套協(xié)調(diào)一致的利潤創(chuàng)造機(jī)制。