導(dǎo)語(yǔ)：效益化管理關(guān)鍵就是用財(cái)務(wù)的思維來(lái)管理，用財(cái)務(wù)的思維來(lái)做企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，因?yàn)槠髽I(yè)就是一個(gè)賺錢的載體。 如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理？要把財(cái)務(wù)管理融入到整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)中。但是在實(shí)際運(yùn)行中，很多公司的財(cái)務(wù)核算體系都還不健全。 舉個(gè)例子，華為公司將產(chǎn)品的每個(gè)組件都有一個(gè)成本，就是把每個(gè)工作單位的成本都核算出來(lái)。客戶購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候，比如說(shuō)要買兩種產(chǎn)品A和B，那么就將A和B的成本自動(dòng)開(kāi)始?xì)w結(jié)，這就要求會(huì)計(jì)核算往下更細(xì)，要根據(jù)客戶需要的單位來(lái)核算成本，統(tǒng)計(jì)工作要做的更準(zhǔn)確。一個(gè)好的公司，成本的核算一定要深入到產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)管理，一定要符合企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，但是你的財(cái)務(wù)還沒(méi)有轉(zhuǎn)型，就會(huì)拖住企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 因此，好的財(cái)務(wù)管理體系，向上能影響到?jīng)Q策，就是我們?cè)趺慈ビ趺慈ザ▋r(jià)，這是最基本的。向中間要控制住流程，整個(gè)業(yè)務(wù)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，用財(cái)務(wù)的思維去挑紅線，使整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在財(cái)務(wù)的軌道上運(yùn)行，否則的話業(yè)務(wù)就開(kāi)始亂跑，就會(huì)失控了。向下要能提高效益。因?yàn)槟阌幸粋€(gè)標(biāo)桿，它是往上走的，不是向下走的，所以你的績(jī)效考核也抬起來(lái)了，現(xiàn)在出現(xiàn)的問(wèn)題有三種情況： 1、老板看到數(shù)字就害怕，那就沒(méi)法看了。企業(yè)中經(jīng)?？吹那闆r是，有些老板是創(chuàng)意型的老板，會(huì)賺錢但是兜不住，而且本能上對(duì)管理是很模糊的。 2、老板不懂就不會(huì)提要求，就把會(huì)計(jì)放到了一個(gè)很低的層面，認(rèn)為就是交交增值稅啊，看看現(xiàn)金啊、報(bào)銷發(fā)票和不要錯(cuò)賬，這樣整個(gè)管理層面就下降了。有的老板聽(tīng)過(guò)了我的課程時(shí)候，回去跟會(huì)計(jì)說(shuō)，那個(gè)現(xiàn)金流量表從來(lái)沒(méi)有給過(guò)我，會(huì)計(jì)這樣回答他，因?yàn)槟銖膩?lái)沒(méi)有跟我要過(guò)。所以只有你懂了才能去提要求，這個(gè)不能怪別人，就是因?yàn)槟悴欢?。要求什么就得到什么。所以只有把管理層面要求起?lái)才能讓會(huì)計(jì)為管理服務(wù)。 3、用財(cái)務(wù)思維將整個(gè)企業(yè)管理全部打通。今天的課程合肥中建的四個(gè)分公司的老板和財(cái)務(wù)部門都來(lái)上課了，來(lái)到目的是什么？就是借助財(cái)務(wù)思維把公司的管理經(jīng)營(yíng)打通。這四個(gè)分公司的老總是分管業(yè)務(wù)的，現(xiàn)在向總公司報(bào)告跟以前不一樣了，他要講貢獻(xiàn)利潤(rùn)，講總利潤(rùn)上繳，還要講費(fèi)用率，都是在YTT培訓(xùn)以后回去一刀開(kāi)下去。原來(lái)的時(shí)候，他們的總監(jiān)講話累得要死，去的時(shí)候連核算他們都不配合。所以，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家講一樣的語(yǔ)言才行。溝通，溝通，經(jīng)常溝卻不通，原因是什么？就像大家講話，一個(gè)講英語(yǔ)，一個(gè)講中文，怎么講的通呢？是不是這個(gè)道理呢？ 那么企業(yè)應(yīng)該在什么時(shí)候改革呢？應(yīng)該是在發(fā)展的好的時(shí)候改革。不好的時(shí)候改革十個(gè)就有九個(gè)要死掉。所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要不斷的制造小改革來(lái)?yè)Q取大的改革，最重要的還要借助財(cái)務(wù)的力量來(lái)推動(dòng)改革。因此，這一種情況是最難的，難的是把整個(gè)管理系統(tǒng)打通。 一旦的企業(yè)遇到問(wèn)題，大家一致的想法是只要銷量起來(lái)了，什么事情都好解決，這是第一種思維。第二種思維是當(dāng)把銷量拉起來(lái)，一定要都上貨，貨起不來(lái)，貨不多，一定做不好。還有一種思維是，要想多上銷售額就要多開(kāi)店，這種想法不但沒(méi)有省下來(lái)錢，而且是不斷地在花錢。效益化管理最關(guān)鍵的就是用財(cái)務(wù)的思維來(lái)管理，用財(cái)務(wù)的思維來(lái)做企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，因?yàn)槠髽I(yè)就是一個(gè)賺錢的載體，不要把企業(yè)弄的很復(fù)雜，這樣你就發(fā)現(xiàn)做事情其實(shí)非常簡(jiǎn)單。 更多精彩閱讀： 2010年10月17日蘇州YTT企業(yè)管理研習(xí)會(huì)第二期圓滿結(jié)束 2010年10月16日北京YTT企業(yè)管理研習(xí)會(huì)第一期圓滿結(jié)束