最近,我們現(xiàn)在國內(nèi)都很流行學(xué)國學(xué),我們可以發(fā)現(xiàn)學(xué)國學(xué),就是很多人去學(xué)馭人術(shù),學(xué)習(xí)怎么去控制人、駕馭人,這種課程很受到老板的歡迎。老板的歡迎就是怎么讀懂人,怎么擺弄人,學(xué)習(xí)一種帝王將相的馭人術(shù),但這在現(xiàn)代經(jīng)營管理里面是很落后的?,F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營里面的管理應(yīng)該是建立在一個共同平臺上的人與人相處。有的老板有的時候會跟我講說,你看我對他多好,他還要離開我。這個話本身是有問題的,我們在一起相處一個階段,就是在一起共同為一個目標去努力。今天在一起,明天可能就不在一起,這一點就叫做職業(yè)化。因此從做事上升到做人,老板也要學(xué)會做人,做人的最高階段就是要學(xué)會做神。這個神是什么?就是領(lǐng)導(dǎo)者,作為老板,你要有價值觀去引領(lǐng)。比方說,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),有些人的性格非常的自閉,不太善于溝通,但是他的企業(yè)會做得很大,原因是什么?就是因為他有很好的價值觀,有很大的理念。
松下幸之助在他的晚年寫的一本書里就講到,幸虧我身體不好,因為我身體不好,我就沒有辦法去做好多的事;因為我身體不好我就要去相信別人去做事。他說到,有一次到北海道,北海道有個營業(yè)所已經(jīng)開了十二年了,他都沒有去過,所以他很想去,但是又沒有時間去,所以他就給人打電話說,我身體很累,我去不了了,給你們打個電話很感謝你們十二年把這個營業(yè)所經(jīng)營得很好。當(dāng)?shù)氐臓I業(yè)所長當(dāng)然是感覺到很遺憾,大老板從來沒來過,也不認識大老板,但這并不影響松下成為全世界偉大的企業(yè)。為什么?就是因為松下幸之助創(chuàng)造的這種企業(yè)文化,這種對人的信任和放權(quán)的價值觀就深深地變成了這家企業(yè)傳承的一種基因。
所以今天我們很多的做老板的人有三個誤區(qū):第一個誤區(qū),我只要強一切就可以強。但是他把這個強變成外部的作用力,他不知道這種強應(yīng)該變成影響力。第二個誤區(qū),我要做得越多就會越好,而不知道調(diào)動更多的人來做事更重要。第三個誤區(qū),沒有意識到,影響你做事和講話的根本取決于你傳遞出來的價值觀和領(lǐng)袖精神。這個價值觀就是說我們是不是應(yīng)該相信別人?我們應(yīng)該怎么去授權(quán)?我們做事的底線是什么?我們應(yīng)該以什么樣的問題來做什么?我們接下來的文章繼續(xù)分享。