二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘 （一）現(xiàn)金與資本 現(xiàn)金，是指貨幣及其等價物。資本，是指能帶來增值的貨幣、商品等，資本的最初形式一般也表現(xiàn)為貨幣。二者是兩個既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。 舉一個簡單的小例子：
假如你熟知企業(yè)經(jīng)營的整個循環(huán)過程，那么你能把握住他的關(guān)鍵所在嗎？你了解企業(yè)的財務(wù)管理嗎？一個良好的財務(wù)狀況和合理的財務(wù)管理，對企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)又有什么作用呢？在日常管理中，又怎樣發(fā)揮他的作用呢？ 情景案
自序 德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營起來的龐大企業(yè)群體，卻只用了短短7個月就轟然倒下了。中華全國工商聯(lián)2004年度公布的數(shù)據(jù)顯示，中國大陸每年有11萬家企業(yè)誕生，其中就有108萬家企業(yè)倒閉。企業(yè)衰敗
序言三：企業(yè)本質(zhì)屬性的回歸 錢哪里來? 產(chǎn)品哪里去？人才怎么用？利益如何分？ 中國老板們的思維，無不時時圍繞著這4個問題打轉(zhuǎn)。 中國的老板，特別是千萬中小企業(yè)的老板，大多身兼企業(yè)的CEO或總經(jīng)理。上述
序言二： 走向成功管理的指南針 企業(yè)經(jīng)營的目的是實現(xiàn)贏利，經(jīng)營循環(huán)的結(jié)果是回收到增值的現(xiàn)金，而企業(yè)的日常經(jīng)營必須保證有充足的現(xiàn)金資產(chǎn)。由此可見，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況的協(xié)調(diào)是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵要素。如
序言一：進(jìn)取與穩(wěn)健的平衡 恒基偉業(yè)公司 董事長 張征宇 企業(yè)經(jīng)營過程中充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)險，企業(yè)所在市場的競爭越來越充分、越來越殘酷，如何把握住市場的迅速變化，企業(yè)內(nèi)部如何利用現(xiàn)有資源，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)與
本書介紹： 為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，利潤卻減少了；銷售額上去了，成本卻失控了？透過龐雜的會計數(shù)據(jù)和眾多的財務(wù)報表，能否找到科學(xué)決策的依據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中潛藏的問題，使企業(yè)不再為現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨
樂百氏再次成為萬眾矚目的焦點。 這家曾經(jīng)以營銷、策劃而聞名全國，在“水世界”叱咤風(fēng)云的企業(yè)，淡出國人視野多年之后的此次亮相卻頗顯尷尬——在其勁敵娃哈哈、農(nóng)夫山泉在市場上高歌猛進(jìn)的同時，樂百氏2006年
品牌國際化是一次真正的長跑 素有“價格屠夫”之譽(yù)的格蘭仕正在放下屠刀。 在過去的10年間，這家典型的“世界工廠”型企業(yè)憑借生產(chǎn)規(guī)模帶來的價格利劍，占據(jù)了微波爐市場的絕對領(lǐng)先份額，并制定了這個行業(yè)的游戲
強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力是鑄造企業(yè)競爭力的根本手段，企業(yè)培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型必由之路。企業(yè)的競爭力歸結(jié)為人才的競爭，而一支整齊健全的人才隊伍是需要企業(yè)培養(yǎng)出來的，培訓(xùn)也是創(chuàng)造企業(yè)價值的最有力的手段。摩托羅拉公司培訓(xùn)部
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