史永翔,史永翔講師,史永翔聯(lián)系方式,史永翔培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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史永翔:YTT利潤(rùn)決策特訓(xùn)營(yíng)-史永翔主講
2016-01-20 38233
對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)管理者、負(fù)有管理責(zé)任的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
目的
此課程將讓您學(xué)會(huì)用明確的財(cái)務(wù)數(shù)字做決策,解決老板做決策憑感覺我依據(jù)的困擾。
內(nèi)容
  史永翔老師三天兩晚的課程,結(jié)合自己多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造性的研發(fā)了——YTT利潤(rùn)決策特訓(xùn)營(yíng),他將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來,提出了系統(tǒng)化的管理策略與方法,推動(dòng)企業(yè)整體效益的快速提升!利潤(rùn)決策特訓(xùn)營(yíng):      給您十六把管理戒尺 讓您清晰衡量管理方向,輕松算出正確決策  四大決策 快捷分析公司現(xiàn)狀,保證利潤(rùn)收益  制作企業(yè)第四張報(bào)表--管理報(bào)表 讓老板決策有據(jù)可依  賜您方向盤 配合財(cái)務(wù)導(dǎo)航儀,讓您將企業(yè)駛向成功  三條利潤(rùn)通道 讓您行駛在企業(yè)發(fā)展的正確道路上  平衡管理、市場(chǎng)和財(cái)務(wù),讓您持續(xù)贏利 主講:史永翔課時(shí):3天2晚課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)管理者      負(fù)有管理責(zé)任的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 課程簡(jiǎn)介:  針對(duì)企業(yè)面對(duì)銷售市場(chǎng)低迷,資本市場(chǎng)寒流;融資受阻,投資決策不力;現(xiàn)金預(yù)算不足,利潤(rùn)止步不前;盈利模式落后,究竟如何破冰的困境。史永翔老師結(jié)合自己多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造性的研發(fā)了《YTT利潤(rùn)決策特訓(xùn)營(yíng)》,他將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來,提出了系統(tǒng)化的管理策略與方法,推動(dòng)企業(yè)整體效益的快速提升。此課程將讓您學(xué)會(huì)用明確的財(cái)務(wù)數(shù)字做決策,解決老板做決策憑感覺我依據(jù)的困擾?! ≌n程收益: 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告;掌握提高利潤(rùn)和贏利水平的有效途徑和方法;建立起清晰的成本控制意識(shí);強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率;學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理;完善企業(yè)各個(gè)部門組織架構(gòu),增強(qiáng)實(shí)際操作能力,經(jīng)濟(jì)危機(jī)下有效地財(cái)務(wù)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制;掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。增值收益:1、老師輔導(dǎo)當(dāng)天消化,各個(gè)過關(guān)。2、終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。3、一次繳費(fèi),多地讀書選擇。4、史永翔老師親自管理指導(dǎo)。5、免費(fèi)獲得半年管理刊物《管理者閱讀》。6、成為俱樂部會(huì)員,免費(fèi)參加企業(yè)管理研習(xí)會(huì)。7、擁有自己的專業(yè)課程顧問服務(wù)。8、每一次課程內(nèi)容更新20%。以保持與企業(yè)實(shí)際同步發(fā)展。9、課程價(jià)值不斷提升,價(jià)格保持上升,先報(bào)名先收益。10、全球華人管理者的人脈。課程大綱:一、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來的,利潤(rùn)又到哪里去了;二、通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策,防范財(cái)務(wù)危機(jī);三、深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表,學(xué)會(huì)制作管理報(bào)表,發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題;四、學(xué)會(huì)平衡、賺錢、存錢和防范風(fēng)險(xiǎn);五、學(xué)會(huì)樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念,指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展;六、學(xué)會(huì)掌握資源的合理有效配置,建立整體效益管理體系;七、學(xué)會(huì)用系列財(cái)務(wù)方法將企業(yè)的市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目決策、成本控制等連接起來;八、學(xué)習(xí)企業(yè) 套路,鑄就管理功夫,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
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