史永翔,史永翔講師,史永翔聯(lián)系方式,史永翔培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國咨詢業(yè)用財務(wù)打通管理的導(dǎo)師
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史永翔:YTT利潤管理系統(tǒng)班
2016-01-20 39748
對象
董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,生產(chǎn)管理總監(jiān),銷售總監(jiān),財務(wù)總監(jiān),人力資源總監(jiān)
目的
企業(yè)各部門之間的職能價值用利潤管理的杠桿關(guān)聯(lián)起來,并總結(jié)出實戰(zhàn)效果的工具課程——YTT利潤管理系統(tǒng)班
內(nèi)容
尊敬的企業(yè)家朋友:中國著名利潤管理專家——史永翔先生應(yīng)廣大企業(yè)家朋友的強烈要求,將其13年的成功企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗,把企業(yè)各部門之間的職能價值用利潤管理的杠桿關(guān)聯(lián)起來,并總結(jié)出實戰(zhàn)效果的工具課程——YTT利潤管理系統(tǒng)班!于今年10月29-30日在深圳隆重推出,現(xiàn)邀請您的參加!課程特點◆ 課程結(jié)合國際最新管理理念,本土實際案例分析,深入淺出,學(xué)習(xí)與訓(xùn)練相結(jié)合,保證學(xué)員學(xué)會運用!◆ 擺脫枯燥的學(xué)習(xí)方式,探討真實企業(yè)現(xiàn)狀,使學(xué)員完全參與,達到學(xué)習(xí)目的◆ 史永翔老師將輔導(dǎo)頻臨倒閉的企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈的珍貴管理經(jīng)驗提煉,創(chuàng)造了利潤管理體系,為企業(yè)家分享更具價值的內(nèi)容◆ 13年的企業(yè)咨詢顧問,橫跨28個行業(yè),成功輔導(dǎo)125600家企業(yè),如此寶貴的咨詢經(jīng)驗以培訓(xùn)方式教給你. 通過學(xué)習(xí), 您將輕松獲得以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,明確企業(yè)循環(huán)鏈,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟計劃以增加利潤為職能,建立企業(yè)各環(huán)節(jié)考評依據(jù),加強企業(yè)管理的控制職能以擴大利潤為收益,學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具,使企業(yè)成本管理具有前瞻性以計算利潤為基礎(chǔ),讓企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力等各個部門學(xué)會計算自己創(chuàng)利點以創(chuàng)收利潤為理想,調(diào)動企業(yè)各個環(huán)節(jié)創(chuàng)建利潤峰值,建立部門競爭利潤的健康環(huán)境以解放利潤為目標(biāo),建立企業(yè)利潤語言平臺,讓全員了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,習(xí)慣用利潤說話以高效利潤為組織,讓企業(yè)各項組織變得更高效,從而導(dǎo)入利潤意識,形成意識慣性以管控利潤為主線,貫穿企業(yè)各部門的執(zhí)行力,增強財務(wù)管理對企業(yè)管理的全面支持作用 主講老師:史永翔◆ 是中國企業(yè)管理中唯一能通過財務(wù)將管理系統(tǒng)打通的專家?!?是國內(nèi)提出財務(wù)經(jīng)營、現(xiàn)金利潤、現(xiàn)金流導(dǎo)師?!?清華、北大、中大、上海交大EMBA總裁班最受歡迎的授課教授。◆ 最實戰(zhàn)最具人氣的管理培訓(xùn)老師;最為成功的企業(yè)顧問;最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理者。◆ 16年跨國公司的高級管理的經(jīng)歷?!?有將瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生的實戰(zhàn)經(jīng)歷?!?有將普通的企業(yè)推進上市,并成為滬深二市第一高股的顧問輔導(dǎo)經(jīng)歷。受益者反饋:吳厚鋼 獐子島漁業(yè)集團董事長 史永翔老師提出的整體效益管理體系在獐子島漁業(yè)運行,取得了全面的成功,幫助獐子島漁業(yè)獲得了明顯的效益增長。史老師能夠把這項研究編成課程幫助到更多的企業(yè)家,是一種很好的分享。周德章 清華大學(xué)EMBA總裁班學(xué)員、小野田水泥副總裁 已經(jīng)聽了6次史永翔老師主講的 《YTT利潤管理系統(tǒng)班》 課,非常實用,一次比一次精彩!而且,史永翔老師總有最新的研究成果融入到講課中,讓我受益匪淺!陳鵬飛 豐利餐飲(上海)有限公司 副總經(jīng)理 史老師的課讓我知道了很多企業(yè)管理知識,能很好的幫助我了解公司的情況,現(xiàn)在我知道了如何算出每一種產(chǎn)品的邊際效益,明白了自己公司的盈虧平衡點。謝謝!裴子淇 上海權(quán)金城酒店管理公司 總經(jīng)理我的管理思維也發(fā)生了很大的變化。史老師非常形象化的將枯燥的管理問題生動的講給大家,為大家指明了工作方向和工作重點,我的經(jīng)營有更有信心了。陳全明 上海賽碩金屬制品有限公司 總經(jīng)理未聽老師課前,我公司又碰到2月份鋼材跌價,作為總經(jīng)理,我不知道如何去做,束手無策,致使銷售收入降低、存貨量大,導(dǎo)致公司今年1-5月份只創(chuàng)利34萬元整。五月底聽過了史老師的課后使我有了新的思路。讓我記憶在心的是:“一切支出都要尋找收入的來源,企業(yè)除了權(quán)益都是負(fù)債?!被厝ズ笪腋淖兘?jīng)營策略使公司銷售收入大幅度提高。在此我感謝史老師對我們的教導(dǎo)。
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