時(shí)間管理的目的是對事件的控制，要有效的進(jìn)行時(shí)間管理，首先必須制定一套明確的遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)；其次是有一個(gè)價(jià)值觀和信念；第三是根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的長、短期計(jì)劃，然后分解為年、月、周、日計(jì)劃；第四是對相應(yīng)的計(jì)劃結(jié)果的反饋和計(jì)劃的修正。以下特別介紹時(shí)間管理的5步曲，供參考： A、寫下每日、每周、每月需完成的工作事項(xiàng)，看看能力范圍內(nèi)哪些工作是可行 ； B、將工作以重要性次序排列及處理 ； C、每日/每周更新工作項(xiàng)目，定期檢討工作效率及目標(biāo) ； D、需要做的工作就馬上去做，不要為自己尋找借口以延遲進(jìn)度； E、量力而為，實(shí)事求是的估計(jì)自己究竟要用多長時(shí)間才能完成一項(xiàng)工作，以及是否需要其他同事的幫助。