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督導(dǎo)作為企業(yè)終端控制與監(jiān)督的重要環(huán)節(jié),其自身能力的高低直接影響著企業(yè)終端銷售的成敗。
本書僅僅圍繞目前國內(nèi)企業(yè)督導(dǎo)管理中出現(xiàn)的問題和困惑,從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),對(duì)督導(dǎo)的職能、管理、提升三大方面進(jìn)行詳細(xì)闡述,具體包括督導(dǎo)的角色定位、基本素質(zhì)、工作職責(zé)、工作流程、人員管理、貨品管理、商品管理、安全管理、人際關(guān)系處理等。本書的亮點(diǎn)在于重點(diǎn)提煉出督導(dǎo)的工作方法及業(yè)務(wù)技巧的關(guān)鍵所在,使督導(dǎo)從業(yè)人員能夠按圖索驥,在短時(shí)間內(nèi)掌握實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)技巧。
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