郭漢堯老師根據(jù)年前和董事會(huì)研究討論決定的營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)從營(yíng)銷組織架構(gòu)梳理、市場(chǎng)現(xiàn)狀、品牌運(yùn)營(yíng)、渠道建設(shè)、2012年新老市場(chǎng)的維護(hù)和開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行了一系列的目標(biāo)設(shè)置和任務(wù)分解并交出了一系列的措施和方法,建立了完善的溝通、反饋、落實(shí)、執(zhí)行體系和機(jī)制,分工明確、責(zé)任到人,為公司取得2012年?duì)I銷目標(biāo)的全面勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 郭漢堯老師的一系列的方案和方法得到了董事會(huì)各成員和各高層領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同和高度贊賞。