李澤堯：不妨學(xué)學(xué)“強(qiáng)勢管理” 有一個(gè)故事說，一位國王問他的兩位宰相：“如果我給你兩種狗，一種是吃飽的狗，一種是半飽的狗，請(qǐng)問你認(rèn)為哪一種比較好管理？”結(jié)果兩位宰相搶著回答說：“當(dāng)然是半飽的狗了！”這就是一種強(qiáng)勢管理的精神?！帮柵家?，人的惰性以及你對(duì)它的遷就可能會(huì)讓你根本無法實(shí)施管理。于是，與其執(zhí)行一種沒有結(jié)果的遷就的管理，倒不如選擇一種強(qiáng)勢管理的方法。 對(duì)于一個(gè)主管來說，學(xué)會(huì)強(qiáng)勢管理無疑是很重要的。所謂“強(qiáng)勢管理”乃是指： A. 對(duì)部下讓他做就是做，沒有討價(jià)還價(jià)的余地，“叫他蹲著撒尿不敢站起來撒尿”，好象部隊(duì)一樣，敵人的炮彈丟下來了，一聲令下就是趴下，你難道還可以說個(gè)不字？ B. 對(duì)橫向部門的推動(dòng)呈圍攻之勢，自己立于正確立場，“對(duì)事不對(duì)人”得理不饒人，工作就是“尚方寶劍”，看誰敢“以身試法”擋我去路？ C. 對(duì)部下的惰性不予遷就，對(duì)部下的“得得失失”不予考慮，“既然到公司里來了，就得按公司的目標(biāo)去走！”你看那“刻薄”的公司，連支圓珠筆都不發(fā)給你，可還是有人在那里干，而且效率還不低！ D. 當(dāng)部下惰性十足，表現(xiàn)得“要做不做”的樣子時(shí)，你不妨對(duì)他說：“你可以去跟老板說你不要做嘛！”“要拿那份工資，就得按公司的目標(biāo)去走”“大不了你辭職嘛！” E. 如果他沒有責(zé)任精神，把工作推來推去，而又是橫向部門你無法直接命令的人，你不妨對(duì)他說：“你可以不做嘛，我們大家都回家也可以呀，何必在這里鬧來鬧去呢？” ——摘自李澤堯《有效管理十八項(xiàng)技能》