| 中國式績效考核之“基于目標的績效考核”要點 （1）以業(yè)務(wù)、業(yè)績?yōu)楹诵暮湍繕?，以?guī)范化管理為手段因而指向業(yè)績目標的績效考核，而非目標與手段不分、甚至因為糾纏于作為手段的規(guī)范化管理而忽略和放棄業(yè)績目標的績效考核。 （2）以具體的業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)和原材料的績效考核，而非以抽象、評價式的“績效”為基礎(chǔ)。 （3）以明確管理目標為基礎(chǔ)，基于月報表細化發(fā)展而得的績效考核，而非獨立于業(yè)務(wù)運作、在月報表之外“另辟蹊徑”另搞一套。 （4）以公司業(yè)務(wù)為內(nèi)容，以直線主管為主體，以業(yè)務(wù)流程為依托，以細化管理為手段和過程，“把考核看成是管理”、“管理就得考核”的績效考核，而非獨立于業(yè)務(wù)內(nèi)容之外，以人力資源或行政部門為主體、以領(lǐng)導(dǎo)評價為依托、獨立于管理工作之外的績效考核。 （5）以結(jié)果為導(dǎo)向，兼顧過程優(yōu)化的績效考核，而非糾纏于規(guī)范化、因為過程忽略結(jié)果的績效考核。 （6）以事情和工作為焦點、而非以人為參照系的績效考核。 （7）以過程和結(jié)果為焦點、而非以工作能力和工作態(tài)度為焦點的績效考核。 （8）以事實為依據(jù)，而非以判斷為依據(jù)的績效考核。 （9）以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而非以領(lǐng)導(dǎo)評價為基準的績效考核。 （10）以賽馬而非相馬為特征的績效考核。 （11）以有效代理、代理到位為前提的對中高層干部之績效考核到位基礎(chǔ)之上而后進行各級主管主導(dǎo)的對其部屬的績效考核，而非一視同仁的平面式的“全民皆兵”式的績效考核。 ——自李澤堯《中國式績效考核》 | 
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