以事為本之有效管理方法——2天 管什么？管理的本質(zhì)是什么？有沒有一條簡(jiǎn)單明了的主線條呢？——這是本講要回答和解決的問題。 如何提升管理能力？有沒有讓人心服口服的捷徑？——這是本講要回答和解決的問題。
第1單元 全員績(jī)效考核思想 1、全員績(jī)效：工作要有標(biāo)準(zhǔn) 互動(dòng)討論：基本工資由什么決定？ 李澤堯：基本工資由基本工作決定 工資與工作標(biāo)準(zhǔn)：何謂承諾？ 問題：資格老、工資高不做事 ——何謂“阿彌陀佛”？！
課時(shí)：6-12（1-2天） 參考書： 培訓(xùn)導(dǎo)師主編《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》2002年8月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版 培訓(xùn)導(dǎo)師專著《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》北京大學(xué)出版社2003年10月出版； 第一
《有效管理十八項(xiàng)能》（18H） 教材： 培訓(xùn)導(dǎo)師專著《有效管理十八項(xiàng)能》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2005年1月出版 參考書： 培訓(xùn)導(dǎo)師主編《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》2002年8月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版 培訓(xùn)
第1單元 刀尖理論——達(dá)成目標(biāo)是硬道理 企業(yè)的刀尖：效益是硬道理 38 管理的刀尖：達(dá)成目標(biāo)是硬道理 40 如何達(dá)成目標(biāo) 42 管理=自理+代理 47 管人的刀尖：利益掛鉤——為什么要做績(jī)效管理 50
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
