為什么您企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越難且利潤(rùn)越來越小？為什么您的計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)且員工沒有工作激情與效率？為什么您的加盟商專賣店贏利能力每況愈下且問題最多？為什么您總是身心憔悴、內(nèi)外勞頓且無(wú)助于事……？重復(fù)舊的行為，只能得到舊的結(jié)果；重復(fù)錯(cuò)誤的行為，只會(huì)讓您錯(cuò)得更離譜！通過高級(jí)總裁研修班的學(xué)習(xí)，旨在突破中小型家具企業(yè)多年來停滯不前的成長(zhǎng)困境，共享中國(guó)家具業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)智慧與企業(yè)二次騰飛秘笈！聆聽并餞行中國(guó)家具業(yè)最具影響力的著名實(shí)戰(zhàn)專家獨(dú)到聲音與見解，可為您指明經(jīng)營(yíng)方向，節(jié)省您探索時(shí)間、讓您企業(yè)價(jià)值百倍增長(zhǎng)！一天時(shí)間，我們將為您全面解析中國(guó)家具業(yè)高速增長(zhǎng)的秘密武器—— 總裁研修班活動(dòng)大綱： 類別 內(nèi)容描述 備注 活動(dòng)定位 中國(guó)家具行業(yè)頂級(jí)研修課程——《家具成長(zhǎng)突圍·成都峰會(huì)》 高端研修 活動(dòng)背景 今年兩會(huì)結(jié)束，國(guó)家正在強(qiáng)力推進(jìn)以節(jié)約經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔經(jīng)濟(jì)、安全經(jīng)濟(jì)、高效經(jīng)濟(jì)為特色的自主創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。家具行業(yè)、企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和贏利模式將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向新型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)升級(jí)；新一輪的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其核心就是系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)！中國(guó)家具行業(yè)的洗牌、整合與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，早就使家具企業(yè)步入了“二次創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型期。作為家具制造型企業(yè)，您將如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（企業(yè)隊(duì)伍與加盟商隊(duì)伍）進(jìn)行突破、尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與殘酷的商業(yè)現(xiàn)實(shí)下，您能否繼續(xù)鞏固已有地位、繼以發(fā)展，還是等待被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食而淘汰出局？低碳經(jīng)濟(jì)又給家具業(yè)帶什么樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇……？沒有商業(yè)的發(fā)展，就沒有制造業(yè)的繁榮！您還是在給您的加盟商提供產(chǎn)品與產(chǎn)品的差價(jià)在做市場(chǎng)嗎？這樣的終端你不擔(dān)心易主嗎？您渴望掌握一套系統(tǒng)提升家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與方法嗎？您渴望知道您企業(yè)騰飛的終極秘訣嗎？您渴望讓下一代接班人（或富二代）能續(xù)創(chuàng)輝煌事業(yè)嗎？時(shí)事逼人，您沒有時(shí)間猶豫和等待了……?。?！最實(shí)戰(zhàn)的講解、最系統(tǒng)的體驗(yàn)、最專業(yè)的學(xué)習(xí)、最超值的回報(bào)！中大型家具業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、洗牌與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，他們獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng)與持久競(jìng)爭(zhēng)力的模式是什么？家具企業(yè)實(shí)力小、人才缺、系統(tǒng)能力弱，如何才能繼續(xù)與狼共舞并在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局？面對(duì)家具業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，我們?cè)撊绾慰焖俑膶憵埧岬拿\(yùn)、持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)能力與贏利能力？如果您企業(yè)沒有獲得超速增長(zhǎng)與快速?gòu)?fù)制能力，那么這次中國(guó)家具行業(yè)高級(jí)總裁研修班就是開啟您成功之門的最好鑰匙！如果您企業(yè)因?yàn)閼?zhàn)略、模式、標(biāo)準(zhǔn)、體系等問題面臨生或死的抉擇，那么這次總裁研修班的專業(yè)學(xué)習(xí)，就是您唯一的“救命索！” 研修目標(biāo) 我們的目標(biāo)：改寫中小型家具企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方法與命運(yùn)！從家具企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)到具體的方法與工具，從家具的市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)制造到終端專賣店經(jīng)營(yíng)管理，通過企業(yè)橫向與縱向的梳理與家具企業(yè)的實(shí)際案例分享，我們將全程為您提供中小型家具企業(yè)發(fā)展瓶頸與業(yè)績(jī)倍增的秘笈！機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過?。?！ 已定主題 中國(guó)家居業(yè)著名實(shí)戰(zhàn)專家，逸馬家居顧問集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼首席顧問；中國(guó)家居商業(yè)連鎖研究院院長(zhǎng)，清華大學(xué)高級(jí)總裁班特聘教授；中國(guó)家具咨詢網(wǎng)首席專家，國(guó)內(nèi)家居業(yè)權(quán)威媒體與雜志特邀專欄專家，國(guó)內(nèi)多家大型家居企業(yè)首席顧問。郭勇軍老師主要工作經(jīng)歷： ※ 擁有民營(yíng)企業(yè)一線管理實(shí)踐與高層全盤經(jīng)營(yíng)及研究經(jīng)驗(yàn)18年。 ※ 長(zhǎng)期工作在家具業(yè)第一線，其中擔(dān)任副總與總經(jīng)理崗位16年。 ※ 通過十多年從南到北的家具業(yè)全盤經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，成就了郭勇軍老師在中國(guó)家具領(lǐng)域中深厚的行業(yè)經(jīng)營(yíng)研究和豐富的企業(yè)綜合管理實(shí)踐能力。其見解獨(dú)到，高度、深度、廣度并存。 ※ 先后服務(wù)過掌上明珠集團(tuán)、全友家私、東金家私、南方家私、好迪家私、雄峰家私、鼎高家私、三葉家私、太古源、浙江年年紅集團(tuán)、江蘇斯可馨、蘇州富蘭德家私、信威家私、深圳雅露斯、深圳德勝家私等國(guó)內(nèi)知名家具業(yè)近百家。 ※ 郭勇軍老師在家居界的影響力與權(quán)威性，得到了業(yè)內(nèi)人士的公認(rèn)與高度評(píng)價(jià)。逸馬家居顧問公司分別在2008年(第二屆)中國(guó)家具行業(yè)年度總評(píng)榜活動(dòng)中，榮膺“2008中國(guó)家具十佳服務(wù)機(jī)構(gòu)”、2009中國(guó)家具行業(yè)年度創(chuàng)新榜“中國(guó)家具策劃十大創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)”。郭勇軍老師主要從事領(lǐng)域：家居企業(yè)/商業(yè)資源整合、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌運(yùn)營(yíng)、組織系統(tǒng)、流程再造、人力資源、研發(fā)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、連鎖終端等領(lǐng)域，以實(shí)際管理咨詢、常年顧問、全方位培訓(xùn)等服務(wù)較多。 主辦單位 逸馬家居顧問集團(tuán)·成都公司。 主辦 主辦媒體 新浪家居、搜狐家居頻道、《深圳家具報(bào)》、《華東家具》、《雅居》等。 邀請(qǐng)函 擬邀新聞媒體支持 雜志：《華東家具》、《雅居》、《珠三角家具》、《亞太·居舍報(bào)》、《中國(guó)家具》、《河北家具》、《山東家具》、《家具導(dǎo)刊》等國(guó)內(nèi)行業(yè)權(quán)威媒體。 擬邀請(qǐng) 網(wǎng)絡(luò)：家具導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)、新浪家居、搜狐家居頻道、中國(guó)家具咨詢網(wǎng)等。 邀請(qǐng)函 協(xié)辦單位 邀請(qǐng)多家 友情支持單位 《珠三角家具》、《河北家具》、《山東家具》、《亞太·居舍報(bào)》、《中國(guó)家具》、《香河家具》、《世界家居時(shí)報(bào)》、《家具導(dǎo)刊》等。 邀請(qǐng)多家 全程贊助 研修主題：家具成長(zhǎng)突圍 ——家具企業(yè)二次騰飛秘笈 總裁研修班學(xué)習(xí)大綱： 第一講 家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理困境 1． 中國(guó)家具業(yè)未來五年產(chǎn)業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè) 2． 家具企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展困惑 3． 如何識(shí)別家具業(yè)的成功陷阱？ 案例：成都兩條“龍”的興衰始末 4． 家具粗放經(jīng)營(yíng)的六大劣根 5． 家具行業(yè)普遍存在的兩大難題 6． 家具“制造業(yè)”成長(zhǎng)困局 7． 家具業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的六大問題 第二講 家具企業(yè)發(fā)展定位與資源整合 1．審時(shí)度勢(shì)、全局思考、系統(tǒng)變革 2.模式?jīng)Q定出路、規(guī)范決定規(guī)模 3.“四面楚歌”——重新審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 規(guī)劃面：企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 基礎(chǔ)面：人資/財(cái)務(wù)系統(tǒng)，研發(fā)/采購(gòu)系統(tǒng)，生產(chǎn)/質(zhì)量系統(tǒng)，品牌/營(yíng)銷系統(tǒng)；應(yīng)用面：標(biāo)準(zhǔn)管理；流程管理，制度管理，表單管理；事務(wù)面：信息流，資金流，物流，人流。 4.產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來的“二次創(chuàng)業(yè)”機(jī)會(huì) 5.只有系統(tǒng)的變革，才有質(zhì)的飛躍 6.確立企業(yè)發(fā)展定位——“六位一體”定位法 7．制造型企業(yè)內(nèi)部整合“四要素” 8．企業(yè)系統(tǒng)變革密碼——“四個(gè)一工程” 9．打造“人事合一”的尖兵強(qiáng)隊(duì)——企業(yè)系統(tǒng)變革的調(diào)整與管控方法 第三講 家具內(nèi)銷市場(chǎng)的商業(yè)突破 1．只有從商業(yè)突破，制造業(yè)才有發(fā)展 2．品牌專賣模式的“八大瓶頸” 3．國(guó)內(nèi)家具加盟商的“商業(yè)困惑” 4．企業(yè)持續(xù)贏利的驅(qū)動(dòng)要素 5．如何進(jìn)行家具業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例：國(guó)內(nèi)XX家具商業(yè)連鎖項(xiàng)目設(shè)計(jì)全案賞析 6．家具商業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)成要素 7．如何建立家具商業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 8．建立常青基業(yè)——家具企業(yè)快速成長(zhǎng)與業(yè)績(jī)倍增秘笈 9．合影留念（結(jié)束）