客戶：維達集團中國有限公司 地點：廣東省 - 江門 時間：2014/5/23 0:00:00 此次培訓(xùn)系針對維達集團中國公司各生產(chǎn)廠長、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等生產(chǎn)領(lǐng)域的管理精英進行的。 本次課程以企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理為沙盤模型縱向主線，并以產(chǎn)品研發(fā)、工藝開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理及原料采購等環(huán)節(jié)為該主線上的知識節(jié)點，形成了一條縱向的科學(xué)管理及工作流程改善的工具主線；同時在產(chǎn)品生命周期的不同階段以成本角度審視企業(yè)中不同部門所扮演的角色，并由此形成了一條橫向的學(xué)員意識提升主線。學(xué)員將講師提供的先進管理工具在演練各階段進行實踐，進而實現(xiàn)了觸發(fā)學(xué)員工作流程改進的目的。 學(xué)員們在彭老師的帶領(lǐng)下，通過三個周期的模擬演練和總結(jié)，厘清了運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系，認識到市場需求、技術(shù)進步、供應(yīng)市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響；科學(xué)地實施了資源要素、產(chǎn)品要素和環(huán)境要素的管理；通過制定生產(chǎn)運營計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、企業(yè)資源計劃等，實現(xiàn)了企業(yè)運營的三流合一（物流、信息流、資金流），進而實現(xiàn)生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進。