“指令管理”高效安排工作 組織效率成倍增加

作為當(dāng)今高效企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理的產(chǎn)品，它最突出的特點(diǎn)就在于強(qiáng)大的指令管理。從主流程來看，指令管理主要分為工作任務(wù)指令、工作申請(qǐng)指令、工作求助指令。在這三大指令當(dāng)中，均以“工作”為核心展開，對(duì)工作中的所有環(huán)節(jié)均進(jìn)行實(shí)錄和備檔，并嚴(yán)格落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人，保障工作高效完成，同時(shí)“罰單機(jī)制”穿插其中，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管。

另外一方面，所擁有的龐大功能體系，以及PC與手機(jī)實(shí)時(shí)信息同步的移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也將直接構(gòu)建覆蓋整個(gè)企業(yè)的“掌上組織”，它可以讓企業(yè)管理層清晰的、一目了然的鳥瞰企業(yè)整體運(yùn)作，讓組織和個(gè)人在效率上均呈現(xiàn)出巨大飛躍。

“人—機(jī)—人”關(guān)系結(jié)構(gòu) 革除企業(yè)管理惡瘤

之所以能夠獲得眾多企業(yè)歡迎，關(guān)鍵原因在于它將傳統(tǒng)管理中的“人—人”模式改造為全新的“人—機(jī)—人”模式，通過“機(jī)”（PC、手機(jī)端同步聯(lián)動(dòng)）的加入，實(shí)現(xiàn)對(duì)“人”的全程監(jiān)督，讓管理更為條理化和制度化，杜絕“人”之疏忽和偷懶行為的出現(xiàn)，徹底革除“言而無信、言行不一”的組織惡瘤，實(shí)現(xiàn)個(gè)人效率和組織效率的倍增。

不管任何時(shí)候，任何一個(gè)問題，通過模式均可以找到其負(fù)責(zé)人。這種將責(zé)任歸結(jié)到“個(gè)人”的方式，也極大程度上杜絕了營(yíng)私舞弊的情況出現(xiàn)。人人平等，有功必賞，有過必罰。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)指令管理新模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的同時(shí)，也幫助企業(yè)打造“鐵”一般的企業(yè)文化和契約精神，助力中國(guó)企業(yè)更快、更好的步入新時(shí)代。