哈佛經(jīng)理職責

          檢測手冊

有關(guān)庫存計劃的調(diào)查事項〖

    (1)是否有產(chǎn)品組件的庫存計劃?

    (2)是否掌握倉庫的空間?

    (3)以何標準決定產(chǎn)品、零件的庫存?應調(diào)查是根據(jù)下述哪個標準：①銷售數(shù)量和生產(chǎn)能力數(shù)量和時間的平衡；②保管能力；③庫存投資限額；④使庫存過剩損失和銷售損失取得平衡方面的計算。

    (4)產(chǎn)品、零件總帳由哪個部門負責?應調(diào)查是下述哪個部門：①銷售部門；②制造部門；③會計部門；④倉庫部門。

    (5)怎樣表示產(chǎn)品、零件總帳的余額?應調(diào)查是只有實際余額，還是既有實際余額，也有有效余額。

    (6)產(chǎn)品、零件月平均滯銷幾次?

    (7)是否知道產(chǎn)品、零件分滯銷產(chǎn)品和非滯銷產(chǎn)品。如果知道這種區(qū)別，應掌握滯銷產(chǎn)品占總庫存的比率。

(8)是否掌握成品、零件的庫存效率銷售量/庫存金額?

(9)是否有成品、零件的自動倉庫?

    (10)有無必要制定材料的庫存計劃?如有必要，應調(diào)查是憑經(jīng)濟制定，還是按方程式推算。

    (11)是否區(qū)分專用材料和常備材料?

    (12)由哪個部門負責記材料總帳?應調(diào)查是下述哪個部門：①會計部門；②倉庫部門；③制造部門；④購買部門。

    (13)怎樣表示材料總帳的余額?應調(diào)查是只有實際余額，還是既有實際余額，也有有效余額。

    (14)倉庫部門是否使用存料卡?如果使用，應調(diào)查其發(fā)行權(quán)限屬于倉庫負責人，還是材料總帳負責人?

  (15)材料總帳和存料卡的核對頻度如何?

    (16)采用何種方式訂貨?考慮到的訂貨方式有：①比較法；②補充法；③定期定貨方式④定量定貨方式；⑤多種訂貨方式。

    (17)材料月平均滯銷幾次?

    (18)是否調(diào)查滯銷材料占總庫存的比率?

    (19)是否掌握材料的庫存效率制造生產(chǎn)用量的材料金額/庫存材料金額。

    (20)有無材料的自動化倉庫?

    □ 有關(guān)設(shè)備計劃的調(diào)查事項

    (1)有無投資限額計劃?如有，應調(diào)查投資限額是根據(jù)下述哪一項決定的：①生產(chǎn)計劃所必須的能力及現(xiàn)有能力；②資金限額；③設(shè)備率標準設(shè)備比率×人數(shù)；④現(xiàn)代化標準折舊費/營業(yè)額；⑤營業(yè)額標準資本比例。

  (2)是否對個別計劃進行檢查?如果檢查了，應調(diào)查是單純型，還是復合型最佳判定型?  (3)在檢核時是否考慮到了獲取資金的能力?如果已考慮到，應調(diào)查其判斷標準是下述哪一個：①市價標準；②年度金額標準；③利潤率標準；④回收年數(shù)標準。

    (4)在不考慮獲得資金的能力時，判斷標準是什么?應調(diào)查查是依據(jù)下述哪項標準：①成本標準；②投資利潤標準；③營業(yè)利潤率標準；④回收年數(shù)標準。

  (5)在給各個項目推出的先后順序方面是否有標準?如有，應調(diào)查是單一標準，還是雙重標準。

(6)是否就籌措設(shè)備資金的方法制定了標準?

(7)是否有保養(yǎng)計劃?如有，應調(diào)查包括下述哪一項：①檢查；②加油；③調(diào)整；④預性修理。

(8)是否能排除各類設(shè)備的故障?如能排除，還應調(diào)查主要故障原因。

(9)是否掌握設(shè)備管理費?應調(diào)查記錄了下述哪些費用：①修理造成的停工損失；②預防性的修理費；③故障后的修理費。

    (10)是否撰寫了修理程序手冊?