根據(jù)在商業(yè)和企業(yè)界經(jīng)歷了多年的經(jīng)驗(yàn)和思考積累，我建議企業(yè)的管理者要從管理好自己以及管理好下屬這兩個(gè)方面進(jìn)行自我修煉：

      1、必須清楚地定位自己的角色，端正心態(tài)，提升能力，采用不同的管理行為來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理；

      2、要不斷提高自己的時(shí)間管理能力，提升自己的工作效率，做重要的事，最重要的事永遠(yuǎn)要擺在第一位；

      3、要不斷的提高對(duì)自我的認(rèn)知能力，不斷的完善自己。

      4、正確有效的運(yùn)用目標(biāo)管理，順利達(dá)成部門(mén)和下屬目標(biāo)；

      5、真正掌握績(jī)效管理工具，提升部門(mén)和下屬績(jī)效；

      6、科學(xué)合理運(yùn)用激勵(lì)手段，做好員工的個(gè)人管理；

      7、領(lǐng)悟先進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理理念，恰當(dāng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧，帶領(lǐng)部門(mén)和下屬持續(xù)前進(jìn)。