產(chǎn)品管理部：

A. 職能目標(biāo)：利潤考核為主，完成公司要求的銷售毛利指標(biāo)。

負(fù)責(zé)供應(yīng)商的引進(jìn)、商品的建立和刪除；商品進(jìn)貨成本和銷售成本的調(diào)控，制定最低銷售價格；建立產(chǎn)品專員的以利潤、銷售額、庫存周轉(zhuǎn)率、資金利用率等為目標(biāo)的預(yù)算考核制度；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的促銷計劃的建立，包括統(tǒng)一廣告特價、周末特價和陳列位置。

B. 崗位設(shè)置：產(chǎn)品部經(jīng)理1名、產(chǎn)品專員3名。

崗位一：產(chǎn)品部 經(jīng)理 

1）主要負(fù)責(zé)方正PC、OA、其它小件等產(chǎn)品的產(chǎn)品專員銷售職責(zé)，

2）同時負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品進(jìn)行論證，并引進(jìn)入到各店銷售，使得產(chǎn)品多元化。

3）做為產(chǎn)品部門產(chǎn)品專員，去新店做蹲點扶持開業(yè)工作； 

4）產(chǎn)品訂貨、指導(dǎo)店面銷售高峰接貨、庫存的可退調(diào)性等，避免店面庫存的風(fēng)險；

5）制作各門店銷售、毛利的月、季、年度規(guī)劃，備案到上級領(lǐng)導(dǎo)層；

6）按月、季、年度計劃指標(biāo)去完成任務(wù)，并能按周、月、季度、年度做出對各門店銷售、毛利狀況的分析；

7）在一般的銷售淡期安排為各門店銷售員做產(chǎn)品銷售培訓(xùn)，增強(qiáng)增加各店的銷售水平；

8）主持產(chǎn)品部周三例會，各產(chǎn)品員一起交流總結(jié)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各產(chǎn)品的銷售。

9）配合企劃部門對門店節(jié)假日、暑促等促銷活動的策劃；

10）配合人事部門招聘工作，對新聘人員的相關(guān)評測，為人事部提供參考；

配合人事部門在對單店人事上的交流工作，提我各店面人員的士氣；

11）配合總部新建店一些工作，如：去新店蹲點扶持開業(yè)工作，新店的布置。12）一周工作日程的常規(guī)安排.