客戶:和記黃埔(重慶)分公司
地點(diǎn):重慶市 - 重慶
時間:2011/11/20 0:00:00
一、 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的組建與融合
二、 引子話題:目標(biāo)與計(jì)劃的目的---執(zhí)行有力、獲取結(jié)果
什么是結(jié)果?
關(guān)于執(zhí)行的心態(tài)---下屬執(zhí)行過程中的四項(xiàng)準(zhǔn)則
目標(biāo)與計(jì)劃才能保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)
三、 執(zhí)行目標(biāo)必須設(shè)定準(zhǔn)確---主將無謀累死三軍
執(zhí)行目標(biāo)的來源
上級下達(dá)、自主設(shè)定
目標(biāo)來源于問題
確保執(zhí)行目標(biāo)設(shè)立準(zhǔn)確四步流程
什么是問題和問題解決?
課堂競賽:我家的草坪
問題-原因-目標(biāo)-步驟的四步分析法
問題持續(xù)解決工具簡介
頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖法、力場分析法、可控可變分析法、關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)法
四、 執(zhí)行目標(biāo)必須表述準(zhǔn)確---鐵壁合圍
基于問題解決的目標(biāo)表述
可執(zhí)行目標(biāo)的四個特征
工作目標(biāo)體系的設(shè)立
案例分享:KD企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)
課堂練習(xí):學(xué)習(xí)小組針對現(xiàn)實(shí)工作,制定出一個執(zhí)行目標(biāo)
五、 執(zhí)行目標(biāo)必須溝通準(zhǔn)確---上下一心,三軍同力
體會溝通:撕紙行動
情景模擬:接機(jī)任務(wù)
目標(biāo)必須在組織內(nèi)準(zhǔn)確傳遞
傳遞任務(wù)目標(biāo)的七項(xiàng)核心內(nèi)容
與他人協(xié)調(diào)工作中的目標(biāo)說服
目標(biāo)沖突時的四種處理策略(競爭、遷就、合作、回避)
說服溝通四法(話語權(quán)調(diào)整、選擇法、利益法、尋根溯源法)
六、 任何目標(biāo)必須有一個行動計(jì)劃---過程可控結(jié)果才能可控
滾動計(jì)劃法
工作節(jié)點(diǎn)法
工作節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理十二步流程
案例推演:大地公司的市場調(diào)研計(jì)劃
其他業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法
甘特圖法
簡單流程法
七、 過程控制重中之重是關(guān)鍵細(xì)節(jié)管理---關(guān)鍵細(xì)節(jié)才真正決定成敗
細(xì)節(jié)控制的重點(diǎn)
銜接細(xì)化、職責(zé)細(xì)化
關(guān)鍵細(xì)節(jié)的尋找方法
比重法、失效法、焦點(diǎn)法
計(jì)劃執(zhí)行中的細(xì)節(jié)管理六步法
案例分享:幸福殿堂
八、 課程綜合演練
根據(jù)課程內(nèi)容,學(xué)員按實(shí)際工作中的任務(wù),自行制定工作目標(biāo)及計(jì)劃
講師進(jìn)行現(xiàn)場現(xiàn)場點(diǎn)評分析
九、 課程總結(jié)
內(nèi)容回顧與現(xiàn)實(shí)問題探討
學(xué)員531整改計(jì)劃
學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組獎勵