客戶:深圳天瓏移動技術(shù)股份有限公司
地點:廣東省 - 深圳
時間:2012/8/11 0:00:00
引子話題:
1) 培訓師的職業(yè)通路收益
關(guān)于培訓師的幾個需要澄清的問題
優(yōu)秀培訓師特質(zhì)與成長收益(個人收益、企業(yè)收益)
2) 培訓師內(nèi)功心法---成人學習特征
成人學習的途徑、動機、障礙、期望
成人學習的SDTA最佳模式
3) 培訓師能力模型與PCT四級進階提升模型
第一單元:培訓師“演”技能訓練
一、 培訓師演講技巧訓練之一:臺風訓練
1) 培訓師的形象塑造
2) 培訓師的肢體語言訓練
二、 培訓師演講技巧訓練之二:口風訓練
1) 發(fā)音四要素與輔助語言系統(tǒng)
2) 培訓師四項基本發(fā)聲訓練
三、 培訓師演講技巧訓練之三:結(jié)構(gòu)化表達
1) 向聽眾的右腦進攻
案例分享:心理測試
人的頭腦對刺激的反應(思考是否都是源于理性?)
2) 理性表達八法
理性表達的高度與深度
語感理性、數(shù)列理性、程序理性、總分理性、遞進理性、因果理性、題解理性、對比理性
課堂演練:理性表達專項訓練
3) 感性表達十一法
感性表達的簡單、利益、可感受、震撼力
五何感性、排比感性、角色感性、比擬感性、反問感性、故事感性、利益感性、驅(qū)痛感性、 體驗感性、強制感性、直觀感性
課堂演練:感性表達專項訓練
4) 理感交融---統(tǒng)合表達法
理感統(tǒng)合的信息球模型
綜合演練
第二單元:培訓師“導”技能訓練
一、 互動教學的兩個作用
1) 促動、訓練
2) 小組討論:在教學互動中我們的困惑是什么?
二、 互動教學的三種形式
1) 破冰船
2) 充能器
3) 互動教學
三、 培訓師“導”技能實用技巧
1) 控場技能之一:尋找并利用關(guān)鍵學員
四類性格學員(活潑型、和藹型、分析型、力量型)
小組研討1:不同性格學員的應對策略
小組研討2:學員性格快速辨別法
2) 控場技能之二:積極利用提問
課堂提問的功能
六種重要的提問方式
開放式提問和封閉式提問(小組研討:多用哪一種?)
直接式提問和間接式提問(小組研討:先用哪一種?)
傳遞式提問和反向式提問(小組研討:使用的前提?)
課堂提問的十種常用模式
批準性提問、確認性提問、現(xiàn)狀性提問、原因性提問、誘導性提問、選擇性提問、轉(zhuǎn)移性提問、帶動性提問、引思性提問、調(diào)研性提問
課堂演練:提問式演講訓練
3) 控場技能之三:有效回答問題
有效回答問題的重要原則
回答問題的規(guī)定流程
課堂演練:情景處置討論
4) 控場技能之四:如何對學員進行反駁
意見相左,沖突必然(問題是說得清道理嗎?)
培訓師的反駁利器---蘇格拉底談話法
反駁訓練1:地球是不是圓的?
反駁訓練2:我就是想吃小青菜
培訓師反駁的核心心法
角度的轉(zhuǎn)移、角度的整合
一劍封喉法與尋根溯源法
全班對抗演練:我就是反對你!
5) 控場技能之五:非常態(tài)狀況的處理
十二類常見的非常態(tài)狀況
極好爭辯、頑固、過分健談、沉默不語、私下談話、睡覺走神、回答跑題、有意抬杠、詢問觀點、發(fā)牢騷、高手學員、課堂混亂
小組研討:非常態(tài)學員的處理辦法
第三單元:培訓師“編”技能訓練
一、 企業(yè)內(nèi)訓課程設(shè)計的指導思想
1) 案例分析:某企業(yè)眼科銷售人員的培訓課程分析
2) 企業(yè)培訓課程的要求(一明、三化、兩可)
二、 培訓內(nèi)容確定---兩種課程需求調(diào)研
1) 以任務(wù)為中心的調(diào)研方式
案例分析:EXCEL培訓該怎么做?
工作分析-任務(wù)分析-差距分析方法
2) 以問題為中心的調(diào)研方式
案例分析:我家的草坪
問題-原因-目標-動作分析方法
三、 培訓內(nèi)容設(shè)計---SDTA課程快速互動升級程序
1) 課程是“設(shè)計”出來的
2) 課程互動升級四步流程
SDTA快速互動升級法
二線三珠(時間線、內(nèi)容線、導入珠、展開珠、訓練珠)及細分模型
案例分享:我的課程如何設(shè)計?
四、 課程資料制作----教案及相關(guān)資料的編寫與制作
1) 編寫標準化課程開發(fā)資料的傳承意義(文本化、標準化、接口化)
2) 課程資料編寫的規(guī)范要求
3) 培訓師標準化演示技能
一個重要的問題(PPT是干什么用的?)
培訓師演示的核心工具:PPT
PPT制作中的教學要求(語感性結(jié)論與話語系統(tǒng)、四化五同要求)
課堂訓練:幻燈片制作的“反思”式修正練習
課程總結(jié):
1) 內(nèi)容回顧與現(xiàn)實問題探討
2) 531訓后改善
3) 學習優(yōu)勝小組獎勵