王鑒,王鑒講師,王鑒聯(lián)系方式,王鑒培訓師-【中華講師網】
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王鑒:團隊建設與管理–銷售團隊打造與業(yè)績提升
2016-01-20 9011
客戶:廣東步步高電子(Vivo手機) 地點:浙江省 - 杭州 時間:2014/3/24 0:00:00 認知銷售管理流程的核心環(huán)節(jié),優(yōu)化團隊工作意愿、能力和組織流程等績效要素 識別、招募優(yōu)秀銷售人員,設計和建立全面的銷售培訓體系與專項訓練模塊 規(guī)劃和設定四類銷售績效指標,并有效制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的銷售計劃與實施方案 掌握團隊管理的四大利器,熟練運用表單、例會、隨訪和述職等項管控手段 解析激勵“雙因素”理論,找到最佳的員工激勵手段,全面提升團隊士氣與績效 導入時間效率管理的模型工具,并充分發(fā)揮授權的效率與激勵雙重效益
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