客戶:銷售總監(jiān)班
地點(diǎn):廣東省 - 深圳
時(shí)間:2014/12/8 0:00:00
認(rèn)知銷售管理流程的核心環(huán)節(jié),優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作意愿、能力和組織流程等績(jī)效要素
識(shí)別、招募優(yōu)秀銷售人員,設(shè)計(jì)和建立全面的銷售培訓(xùn)體系與專項(xiàng)訓(xùn)練模塊
規(guī)劃和設(shè)定四類銷售績(jī)效指標(biāo),并有效制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的銷售計(jì)劃與實(shí)施方案
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的四大利器,熟練運(yùn)用表單、例會(huì)、隨訪和述職等項(xiàng)管控手段
解析激勵(lì)“雙因素”理論,找到最佳的員工激勵(lì)手段,全面提升團(tuán)隊(duì)士氣與績(jī)效
導(dǎo)入時(shí)間效率管理的模型工具,并充分發(fā)揮授權(quán)的效率與激勵(lì)雙重效益