Part 1 第一部分
【課程精讀】研究表明,銷(xiāo)售給潛在或目標(biāo)客戶的成功率為6%,銷(xiāo)售給已有初次購(gòu)買(mǎi)的客戶的成功率為15%,而銷(xiāo)售給重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的忠誠(chéng)客戶的成功率為50%,客戶忠誠(chéng)的價(jià)值可見(jiàn)一斑。
01客戶關(guān)系管理——工作定位與路線圖
} 致力于服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化
} 客戶管理六大工作模塊解析——從制定客戶策略、建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制,到提升客戶收益、培育市場(chǎng)忠誠(chéng)
} 客戶關(guān)系等式:滿意+依賴 = 忠誠(chéng)
02制定客戶策略——4C's服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
} 建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)行分級(jí)和分類管理
} 制定和實(shí)施4C's服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略—— 聚焦客戶問(wèn)題、
購(gòu)買(mǎi)成本、交易便利、溝通效能,持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
} 客戶管理工具箱:客戶管理規(guī)劃表
Part 2 第二部分
【課程精讀】客戶始終存在變數(shù)。沒(méi)有長(zhǎng)效聯(lián)絡(luò)與客情維護(hù),最后只能被遺忘或淪為一個(gè)普通供應(yīng)商,生意機(jī)會(huì)變得越來(lái)越少。
03建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制(一)——兩大連通渠道
} 企業(yè)聯(lián)絡(luò)機(jī)制:參訪交流、會(huì)員制、聯(lián)誼活動(dòng)等
} 個(gè)人回訪計(jì)劃:變發(fā)貨與回款為服務(wù)與關(guān)懷
} 把逐次談判交易做成例行性采購(gòu),降低營(yíng)銷(xiāo)成本
} 促進(jìn)客戶多次交易和增量購(gòu)買(mǎi),增加業(yè)務(wù)收入
04建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制(二)——五項(xiàng)維系職能
} 客戶關(guān)懷與信息傳遞,提升客情關(guān)系,建立歸屬感
} 服務(wù)提供與交易推動(dòng),成為可信賴的合作伙伴
} 情報(bào)收集,涉及意見(jiàn)反饋、需求變化、人事變動(dòng)...
} 客戶管理工具箱:客戶聯(lián)絡(luò)方案表
Part 3 第三部分
【課程精讀】進(jìn)攻是最好的防守——唯有將老客戶維護(hù)當(dāng)作新客戶開(kāi)發(fā),持續(xù)尋找商機(jī),才有可能維持乃至做大存量業(yè)務(wù)。
05管理客戶滿意——訂單交付問(wèn)題應(yīng)對(duì)
} 為何“風(fēng)雨總在陽(yáng)光后”——訂單交付階段分析
} 從“新玩具期”到收效期——客戶學(xué)習(xí)曲線解讀
} 滿意指數(shù):快速響應(yīng),客戶參與,全程通聯(lián)
} 客戶管理工具箱:訂單交付管理表
06發(fā)展伙伴關(guān)系——交易推動(dòng)計(jì)劃制定
} 全面拓展客戶關(guān)系,從個(gè)人到部門(mén),從過(guò)客到伙伴
} 分析存量業(yè)務(wù),尋求維持及至做大當(dāng)前份額的商機(jī)
} 界定客戶關(guān)鍵人物和需求方向,制定接觸計(jì)劃
} 客戶管理工具箱:交易推動(dòng)計(jì)劃表
Part 4 第四部分
【課程精讀】客戶在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí),往往從價(jià)值與成本兩個(gè)方面進(jìn)行比較分析,從中選擇“客戶讓渡價(jià)值”最大的產(chǎn)品作為優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)的對(duì)象。
07提升客戶收益——讓渡價(jià)值理論應(yīng)用
} 提高客戶價(jià)值獲取——產(chǎn)品、服務(wù)、人員、形象
} 降低客戶成本付出——貨幣、時(shí)間、精神、體力
} 服務(wù)質(zhì)量差距模型與分析應(yīng)用
} 客戶管理工具箱:客戶價(jià)值分析表
08培育市場(chǎng)忠誠(chéng)——重要客戶資源維護(hù)
} 客戶忠誠(chéng)的五大基本指標(biāo)與五大附加指標(biāo)解析
} 獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng),提高客戶轉(zhuǎn)換供應(yīng)商成本
} 建立與重要客戶的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系,守護(hù)市場(chǎng)資源
} 客戶管理工具箱:客戶忠誠(chéng)策略表