為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地? ——執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？——執(zhí)行力流失！為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)！ 俗話說(shuō)，有破產(chǎn)的企業(yè)沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，相同的策略，執(zhí)行出來(lái)的結(jié)果卻大不相同，究其原因：一是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有一套科學(xué)規(guī)范的執(zhí)行力系統(tǒng)做后盾，二是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員錯(cuò)誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導(dǎo)致以上執(zhí)行不力的結(jié)果，本課程將以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)大量成功的案例和工具方法，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)界定、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、跨部門溝通、授權(quán)技巧、流程設(shè)計(jì)、管控與激勵(lì)等八個(gè)關(guān)鍵要素，全面指導(dǎo)企業(yè)剖析執(zhí)行不力的根本原因，深度破解企業(yè)執(zhí)行難題！