一、確定雇主品牌對你公司意味著什么。雇主品牌應(yīng)該是在現(xiàn)任雇員以及外部市場關(guān)鍵的利益相關(guān)者心中，你公司是以“一個適合工作的好地方”的形象而存在的。

二、確定雇主品牌的目標與項目范圍。提前確定好目標，能在長遠意義上幫助你節(jié)省項目資金，使項目按時且在預(yù)算內(nèi)完成。

三、確保所有關(guān)鍵部門對雇主品牌的認識達成一致，并團結(jié)在其目標周圍。如果大家缺乏合作意識，就可以產(chǎn)生權(quán)力紛爭，項目延期就勢在必然。

四、對公司的企業(yè)文化、關(guān)鍵的員工激勵因素、領(lǐng)導(dǎo)愿景、管理實踐等有一個全面的認識，發(fā)現(xiàn)這兒的雇主品牌。

五、在雇主品牌戰(zhàn)略的早期打造階段，就讓CEO和其他高管參與進來。

六、制定溝通計劃。