客戶：北大匯豐 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/11/1 0:00:00 企業(yè)管理 從“武藝”到“武器” 武功再高，也怕菜刀。楊老師認(rèn)為，管理者光有理論和經(jīng)驗(yàn)，沒有工具和方法（武器），仍會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行難以落地或效率低下。很多時(shí)候，工具（武器）比理論（武藝）重要。 2-2-2-4法則 2-2-2-4法則是一種工具，叫做十分主意切四份，第一步2分，第二步2分，第三步2分，第四步4分。 楊老師向?qū)W員分享說，當(dāng)你有一個(gè)十分的想法，不要急于亮出底牌，把想法進(jìn)行拆分，用滲透的辦法傳遞給對(duì)方，第一次滲透2分，第二次滲透2分，第三次滲透2分，最后的4分其實(shí)不用你說，對(duì)方會(huì)自己加上去，他會(huì)認(rèn)為這是他的想法。把思想的種子和理念的種子播撒到別人的頭腦里，然后你澆水、施肥，讓它自己慢慢的開花，最后結(jié)果。這是領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的溝通技術(shù)。 PDCA流程新法則 PLC企業(yè)流程4.0依托楊老師的六驅(qū)理論，是在時(shí)序、空序、角色、情節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的創(chuàng)新。楊老師提出應(yīng)該打破傳統(tǒng)的PDCA順次排列，他認(rèn)為，流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要檢查，而不是到了執(zhí)行后再檢查，每一次的計(jì)劃到改善到再計(jì)劃的螺旋上升則是領(lǐng)袖企業(yè)的發(fā)展之路。 【學(xué)員感言】 隆惠敏—青海河海水利水電設(shè)計(jì)有限公司董事長 通過學(xué)習(xí)楊老師的六驅(qū)要素對(duì)企業(yè)運(yùn)營的診斷,可以不斷提高企業(yè)管理能力；用工具來構(gòu)建績效獎(jiǎng)懲的激勵(lì)機(jī)制，來提高工作效率。同時(shí)楊老師對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力做了全方位解答，讓我學(xué)到了如何做到計(jì)劃到位、支持到位、動(dòng)力到位、實(shí)踐到位、檢驗(yàn)到位！ 夏瑜—廣州厚誠潤滑油有限公司總經(jīng)理 人生需要導(dǎo)師，企業(yè)也需要企業(yè)教練。很多人最大的問題不是沒有達(dá)到成功，而是連成功的道還沒有找到。最主要的原因在于不清晰、不確定，需要企業(yè)教練來發(fā)現(xiàn)自身的誤區(qū)和盲點(diǎn)，給予指引和訓(xùn)練，而楊老師就是值得我去信賴的企業(yè)教練。 歐錦標(biāo)—中山市榮實(shí)服飾有限公司副總經(jīng)理 工具比武藝還重要，我們不能蠻干，蠻干通常都會(huì)走彎路，我們要善于利用身邊的資源，例如請(qǐng)楊老師做教練，尋求更好的工具解決問題，事半功倍。 劉向陽—廣州市盛陽貿(mào)易發(fā)展有限公司董事長 通過學(xué)習(xí)楊老師的課程，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)里很多管理問題都可以用正確工具來很好的解決，理論轉(zhuǎn)變工具，工具得會(huì)轉(zhuǎn)變，還得會(huì)選擇使用，選對(duì)工具、會(huì)用工具很是重要。 呂秋平—廣州市巧力服飾有限公司董事長 學(xué)習(xí)了楊老師的課程后，意識(shí)到企業(yè)一定要找對(duì)方向找對(duì)人，清晰核心竟?fàn)幜?，企業(yè)文化和戰(zhàn)略的匹配，清楚的知道企業(yè)的位置，布局好所有的資源整合，才能有效的發(fā)展，以免走彎路。 李政華—佛山優(yōu)家陶瓷刀具有限公司總經(jīng)理 首先確定人生的價(jià)值觀，只有正確的價(jià)值觀才能使自己的企業(yè)向正確的方向走。關(guān)于人才的問題，楊老師的講解給我感觸很深，缺什么樣的人，就一定要找到什么樣的人，填補(bǔ)自己的不足?；厝ズ笠欢ê煤孟瘲罾蠋煹闹R(shí)，在自己的企業(yè)執(zhí)行落地。 唐啟平—同仁廣泰醫(yī)院副院長 真的很佩服楊老師，能把這么深?yuàn)W的道理用通俗易懂的方式讓我們輕松領(lǐng)會(huì)。人們常說任何事情沒有捷徑，勤勞才能致富，其實(shí)是不完全對(duì)的，找好教練就是一條通往成功的捷徑。