揭開與國際巨頭博弈的秘密:自主創(chuàng)新+“華星方法”
講座現(xiàn)場
本期主講嘉賓是TCL總裁、華星光電CEO薄連明,中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)帶頭人、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任楊思卓作為對話嘉賓,深商聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人以及社會各界人士150多人參加了活動。
看中國液晶面板巨無霸崛起之路,聽薄連明創(chuàng)驚世輝煌之道,本期的演講主題是《戰(zhàn)略與管理的升華》。
戰(zhàn)情室——華星的全景管理模式
參觀華星光電T1
首先,與會人員參觀了華星光電T1廠房,見證了中國自主創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步。而作為管理模范,華星光電的諸多管理方式也得到了大家的高度認(rèn)同?!?strong>戰(zhàn)情室的全景管理模式,跨過主觀主義、本位主義,真正做到了透明、高效、無邊際溝通”,上海股交孵化基地首席顧問、PLC俱樂部常務(wù)副主席陳辟濠曾任職TCL,他評價:“全景管理=統(tǒng)籌,這與楊思卓老師的統(tǒng)馭理論高度統(tǒng)一”。
參與國際博弈獲得四個全球第一
薄總發(fā)表主題演講《戰(zhàn)略與管理的升華》,簡練、精準(zhǔn)地向大家介紹了“華星方法”。
薄連明講述“華星方法”
深圳史上最大的投資245億為什么落戶華星?從“引進(jìn)技術(shù)”到“引進(jìn)人才”,華星如何擺脫對國外技術(shù)的依賴,成為中國自主創(chuàng)新技術(shù)的模范基地?投產(chǎn)6個季度,華星如何做到營業(yè)利潤率、凈利潤率、EBITDA%等4個指標(biāo)名列行業(yè)內(nèi)全球第一,實現(xiàn)民族產(chǎn)業(yè)的騰飛?
這一切都離不開“華星方法”。
薄總說,不確定性是這個時代最核心的特征,從碎片中找到系統(tǒng)化、在不確定中找到規(guī)律,是順應(yīng)時代的必然要求。那么華星是怎么來應(yīng)對這種不確定性的呢?
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帥與師的對話4.0
薄連明總裁與楊思卓老師的學(xué)習(xí)互動已經(jīng)超過14年,這一次又給大家呈現(xiàn)了一場“帥與師的對話”。針對領(lǐng)導(dǎo)力闡述了自己的觀點,他認(rèn)為“以身作則”是所有領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)者與其花很多精力去研究其他領(lǐng)導(dǎo)力,不如把這一點做好。
同時,薄總對“齒輪理論”的驅(qū)動力作了更進(jìn)一步的闡釋,他說驅(qū)動可以分為三個階段:1.0階段生理驅(qū)動,2.0階段外在驅(qū)動,3.0階段自我驅(qū)動,華星光電的齒輪體系是建立在3.0的基礎(chǔ)之上。
楊思卓老師聆聽觀眾提問
楊思卓老師精彩點評:驅(qū)動還有4.0階段,就是相互驅(qū)動,領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的循環(huán)互動。華星光電已經(jīng)進(jìn)入了4.0階段,員工與領(lǐng)導(dǎo)形成了互相驅(qū)動的良好機(jī)制。
薄總的主題演講與分享得到了在場人員的高度評價,然而美好的時光總是短暫,此次演講由于時間所限,大家意猶未盡,楊思卓老師表示,他任導(dǎo)師的PLC九段私董會將邀請薄總,與各位企業(yè)家進(jìn)行更深入的分享,讓華星方法推動更多企業(yè)的成功。