課程背景:
創(chuàng)新能力是人的能力中最重要、最寶貴、層次最高的一種能力,其核心能力是創(chuàng)新思維能力。人頭腦中的創(chuàng)新思考活動(dòng)是人創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中的“骨髓”、“基石”,沒(méi)有思考中的創(chuàng)新就沒(méi)有實(shí)踐中的創(chuàng)新!創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的根本原因,茫茫商海,眾多企業(yè),千帆競(jìng)渡,但只有那些有獨(dú)辟蹊經(jīng)的創(chuàng)新性的水手,只有那些具有創(chuàng)新意識(shí)與開(kāi)拓精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì),才能迅速抵達(dá)彼岸。
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課程目標(biāo):
•使學(xué)員認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的極端重要性;
•了解、掌握發(fā)展創(chuàng)新思維的方法;
•掌握創(chuàng)新思維訓(xùn)練的方法;
•了解、借鑒創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新管理的成功方法。
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課程大綱
第一講:創(chuàng)新的內(nèi)涵及意義
一、創(chuàng)新的意義
1、什么是創(chuàng)新?
2、創(chuàng)新的意義
創(chuàng)造力測(cè)試
二、企業(yè)的六大創(chuàng)新
看電影,思考:“海爾”以何種勇氣砸了冰箱
三、成功創(chuàng)新必備的三種精神
案例分析:貝多芬 “這么糟糕的東西居然是我寫(xiě)的”
思考:我在工作中哪些地方需要?jiǎng)?chuàng)新?
第二講:創(chuàng)新思維的基本方法
一個(gè)經(jīng)典的選擇難題:在一個(gè)春光明媚的假日里,你偕家中老少一齊駕船出海,享受難得的天倫之樂(lè)?!@時(shí)船翻了,面對(duì)三個(gè)不會(huì)游泳的、三個(gè)你生命最重要的親人,你決定救哪一個(gè)?
思考:難題選擇給我們以什么的啟示?
一、抓住不速之客
1、兩種類(lèi)別的靈感
案例分析:發(fā)現(xiàn)縫衣針的人
2、捕捉靈感的四大時(shí)機(jī)
案例研究:十幾年前,北京一個(gè)文化館擴(kuò)建,需要遷走的居民將近100戶(hù),用什么辦法解決這個(gè)問(wèn)題呢?
案例:唐山林西百貨大樓的大火中的人們
二、展開(kāi)思維的翅膀
——想象的兩種基本形式
案例借鑒:蔡倫的弟子孔丹發(fā)現(xiàn)造紙?jiān)?
三、超越時(shí)空的界線(xiàn)
成功案例:福特看到生產(chǎn)線(xiàn)上裝配一輛型車(chē)需12個(gè)半小時(shí),他認(rèn)為太慢了,決心改進(jìn)但苦無(wú)良策。是什么原因使他使用了什么方法解決了這一難題?
四、巧妙利用逆向思維
案例研究:某毛紡廠(chǎng)出產(chǎn)一種呢子,沒(méi)想到質(zhì)量不過(guò)關(guān)……運(yùn)用逆向思維經(jīng)過(guò)創(chuàng)新改造后,居然使之一上市便成了搶手貨。為什么?
五、遏制慣性思維
1、什么是慣性思維
情景案例:一個(gè)6歲的小孩回到家,拿起一只蘋(píng)果就要切開(kāi),小孩看到了什么,連他的父親也驚奇起來(lái)?
2、兩種慣性思維
情景案例:大象林旺何以離不開(kāi)小天地?
六、創(chuàng)新的基礎(chǔ)
第二講:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的重要工具
——頭腦風(fēng)暴法
看視頻:再生的鷹
思考:你看到了什么?想到了什么?
一、頭腦風(fēng)暴法方法大意
二、頭腦風(fēng)暴法參與對(duì)象
三、頭腦風(fēng)暴法的培訓(xùn)目標(biāo)
四、頭腦風(fēng)暴法操作方式
五、頭腦風(fēng)暴法討論內(nèi)容
六、頭腦風(fēng)暴法培訓(xùn)時(shí)間
七、頭腦風(fēng)暴法的具體操作
A–準(zhǔn)備階段的五個(gè)步驟
B–實(shí)施階段的三個(gè)作為
八、使用頭腦風(fēng)暴法的五大原則
C–結(jié)束會(huì)議的三個(gè)要點(diǎn)
頭腦風(fēng)暴法實(shí)戰(zhàn)演練:
基本議題:我們企業(yè)如何杜絕遲到現(xiàn)象?
思考:你有什么好點(diǎn)子?
完全按照課程中的方法/原則操作
第四講:創(chuàng)新思維的高級(jí)方法:六頂思考帽 (上)
六頂思維帽由愛(ài)德華•德•波諾博士(曾任劍橋大學(xué)思維基金會(huì)主席)提出,是一種思維工具、一種平行思維工具,是對(duì)過(guò)去230多年來(lái)人類(lèi)思維方法最重大的變革。
一、六頂思維帽的內(nèi)涵
1、六頂思維帽的定義
2、六頂思維帽的提出
3、傳統(tǒng)思維的模式
4、六頂思考帽 ——平行思維方法
二、使用六頂思考帽的意義
1、使用六頂帽子的可行性
2、六頂帽子的四大魅力
三、詳解六頂思考帽
1、白色思考帽的內(nèi)涵
案例研究:
——我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)到底出了什么問(wèn)題?
——我要戴上白色思考帽回答這個(gè)問(wèn)題
2、紅帽思維的內(nèi)涵
⑴紅帽思維的用途
⑵紅帽思維的使用原則
3、黑帽思維的內(nèi)涵——黑帽思維的用途
小組研討:請(qǐng)戴上黑色思考帽,討論“如果政府增加牢獄處分與刑罰,就會(huì)減少犯罪?!?
4、黃帽思維的內(nèi)涵——黃帽思維的用途
5、綠帽思維的內(nèi)涵——綠帽思維的三大用途
情景案例:如果你想開(kāi)一家有特色的餐館,請(qǐng)用綠帽思維嘗試解決以下問(wèn)題:桌子 椅子 服務(wù)員 廚房食物 飲料 燈光 空調(diào) 冰箱 花 筷子 帳單……
第五講:創(chuàng)新思維的高級(jí)方法:六頂思考帽 (下)
四、使用六頂思考帽的兩種基本方法
1、單獨(dú)使用;
2、連續(xù)使用
五、六頂思考帽的連續(xù)使用須知
⒈遵守時(shí)間;
⒉珍惜時(shí)間;
⒊注重藍(lán)帽指南
⑴藍(lán)帽在討論開(kāi)始時(shí)指導(dǎo)內(nèi)容
⑵藍(lán)帽在討論結(jié)束時(shí)指指導(dǎo)內(nèi)容
六、使用六頂思考帽的禁忌
七、單獨(dú)使用六頂思考帽
思考:下述各題各自應(yīng)使用何種思考帽子
思考:下述案例各自應(yīng)使用何種思考帽子?
自由問(wèn)答、互動(dòng)