從老百姓到合格的軍人在強(qiáng)制的軍事訓(xùn)練和政治思想的熏陶下，一般需要3-6個(gè)月（人在十八九歲很容易塑造）；從大學(xué)生到企業(yè)員工通過(guò)有效的訓(xùn)練和壓力下，通常需要1-2年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。很多改變不是想當(dāng)然的看幾本書(shū)，請(qǐng)幾位所謂的名家培訓(xùn)即可實(shí)現(xiàn)生存的轉(zhuǎn)型。我們知道，人通常的改變有兩種方式，即逃離痛苦和追求快樂(lè)?？蛇@個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程，也要看人改變的意念與心智所決定。你可能看到很多經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá)的地區(qū)，那里的農(nóng)民因?yàn)榘徇w而成為新市民，真的就是新“市民”了嗎？曾經(jīng)住的是瓦房子，現(xiàn)在因?yàn)椴疬w而住上鋼筋水泥和合成的聯(lián)排房或小高層，行為卻依然是老百姓的活法。有的人已經(jīng)對(duì)此提出了異議，并建議政府對(duì)于搬遷的農(nóng)民多從給予優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)其自主創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)型和配合國(guó)家發(fā)展的雙向目標(biāo)。

錢(qián)學(xué)森在病重時(shí)，又一次溫家寶總理探望時(shí)說(shuō)“為什么中國(guó)培養(yǎng)不出卓絕的人才！”。是啊，國(guó)內(nèi)的 學(xué)校林立，公辦、民辦、私立學(xué)校等等少說(shuō)也數(shù)千所，可真正走出學(xué)校后，來(lái)到社會(huì)上，卻很多都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)本應(yīng)有的人生價(jià)值。國(guó)內(nèi)曾刮起“西點(diǎn)軍校”熱，那是因?yàn)槲覀兌伎吹搅宋鼽c(diǎn)軍校這多年來(lái)所培養(yǎng)出來(lái)的如美國(guó)總統(tǒng)、副總統(tǒng)、將軍、企業(yè)家、高管等等特別多，而國(guó)內(nèi)的院校所培訓(xùn)出來(lái)的都很能“口才”，社會(huì)上也紛紛刮起了“口才熱”，好口才走天下！筆者從事人力資源工作近十年，也專注于培訓(xùn)工作好幾年。也在思索并和不同的如院校、企業(yè)、軍隊(duì)等方面的知名人士探討這其中的緣由。是社會(huì)風(fēng)氣不好，影響了人才的發(fā)展，那么美國(guó)就很好嗎？是人才所學(xué)不能所用，還是過(guò)度求平臺(tái)忘了從底層到高層發(fā)展過(guò)度？是國(guó)家對(duì)人才、院校的重視程度不夠，還是其他的原因？我也四處演講企圖在這過(guò)程中多些交流互動(dòng)以求獲取其中的答案。我們的學(xué)校怎么了？是與社會(huì)脫鉤了，注重傳統(tǒng)的文化教育和現(xiàn)代技術(shù)的學(xué)習(xí)，忽視了真正的社會(huì)需求？！企業(yè)因?yàn)閷?duì)院校培養(yǎng)人才的失望而自己辦商學(xué)院，國(guó)內(nèi)做的比較成功的，卻比較少。據(jù)聽(tīng)說(shuō)華為大學(xué)辦的有些特色，從引進(jìn)大學(xué)生開(kāi)始接受華為大學(xué)的培訓(xùn)，并實(shí)施成熟的管理機(jī)制。其實(shí)運(yùn)作模式也大同小異。剛畢業(yè)的大學(xué)生一般都

比較容易塑造，若能正確引導(dǎo)，特別是在思維模式和行為塑造上下些工夫，也定有好的作為。

我在臺(tái)資企業(yè)工作過(guò)，他們比較重視層級(jí)和過(guò)程管理，獎(jiǎng)罰也特別嚴(yán)格。臺(tái)灣商人大多數(shù)當(dāng)過(guò)兵，也很喜歡軍校，所以新員工進(jìn)入公司后先是3天訓(xùn)練，我是領(lǐng)教過(guò)，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境比較好，來(lái)應(yīng)聘的人也多，大熱天的讓所有應(yīng)聘者站軍姿，有些不行的，暈倒了，自然會(huì)被淘汰；有沒(méi)有效果，總歸是有些吧！我在臺(tái)資企業(yè)做過(guò)員工軍訓(xùn)（高、中、基層員工通常都設(shè)有軍訓(xùn)）教官和執(zhí)行長(zhǎng)。也當(dāng)過(guò)兵，深悟軍訓(xùn)看起來(lái)是“稍息、立正、跨立、三大步伐…”,其中的玄機(jī)不是在于你做的有多規(guī)范，多標(biāo)準(zhǔn)。而是用詞讓你從思想上、思維上形成一種嚴(yán)守紀(jì)律、依照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)去做的意識(shí)，在日臺(tái)企業(yè)的生產(chǎn)車間，你看到的不僅僅是6S管理、操作說(shuō)明書(shū)、引導(dǎo)性標(biāo)語(yǔ)，這些其實(shí)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也競(jìng)相模仿并去做。這些只是潛移默化的影響員工的意識(shí)，進(jìn)而影響其思維。有些老板到外邊的咨詢機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)總裁班，學(xué)習(xí)執(zhí)行力，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)，甚至于花大價(jià)錢(qián)也把自己的員工送到培訓(xùn)基地去學(xué)習(xí)，給其洗腦，讓其從思想上、意識(shí)上提升?？山?jīng)過(guò)數(shù)天的折騰，驀然發(fā)現(xiàn)，效果并不是很大。表面工作是學(xué)到了，員工關(guān)系更復(fù)雜了。有人說(shuō)，你成功了，你說(shuō)的每一句都是真理！這話聽(tīng)起來(lái)也是有一定的道理?？刹荒軄y用，不能什么都套！筆者在任企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人時(shí)，恰逢企業(yè)實(shí)施文化變革，期望通過(guò)咨詢公司導(dǎo)入新文化變革，優(yōu)化員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。而咨詢公司呢，因?yàn)樗嵉牟粌H僅是你一家的錢(qián)，也就不會(huì)花太多心思在一家企業(yè)身上，東搬西造，很快就過(guò)去了。我對(duì)咨詢公司的要求是，必須將你們的專業(yè)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，在深度溝通和調(diào)研的同時(shí)，拿出適合于企業(yè)發(fā)展的管控模式。也鼓勵(lì)他們這個(gè)企業(yè)做好了，也是他們成功的經(jīng)典案例。企業(yè)員工在良好的管理機(jī)制下，逐漸會(huì)變的富有工作激情和動(dòng)力，也因此每當(dāng)他進(jìn)入到這個(gè)環(huán)境中之后，頭腦中有型的暗示自己要依照規(guī)范作業(yè)，這里，是追求的文化是什么。

我沒(méi)幸去讀大學(xué)，接受的教育也主要是自學(xué)和拜師學(xué)藝，過(guò)多的也就羨慕那些在正規(guī)院校畢業(yè)的人，自己呢，在自卑的同時(shí)更多的是珍惜光陰用在掌握技能和熟稔社會(huì)本領(lǐng)的磨練。部隊(duì)給我最大的改變是什么呢？親朋好友說(shuō)，我的性格變了，比以前愛(ài)說(shuō)話；同事說(shuō)，你并不內(nèi)斂，性格很活絡(luò)嘛！我的師傅說(shuō)，你很有悟性，是部隊(duì)塑造的吧。其實(shí)，是思維方式的改變，是骨子那個(gè)性長(zhǎng)板的最大限度發(fā)揮。是一種對(duì)生活的“不放棄、不服輸”的韌性。這才是我的改變。我如何做到的呢？是走向社會(huì)后一系列的實(shí)踐和思考。我也抱怨，但不放棄；我也失落，但尋求改變的方式方法；我也自卑，但更更多是突破和努力。我通過(guò)自我暗示、自我激勵(lì)（寫(xiě)作、書(shū)法、漫步等）、拜讀成功人士案例、與比我強(qiáng)的人交朋友等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)思維的突破，讓心態(tài)得到有效的調(diào)整，朝著積極的方向走。

 人，光有自我改變和突破的意識(shí)，還是不行的，必須有“結(jié)果導(dǎo)向”的意識(shí)，如今年我追求的目標(biāo)是什么，就一個(gè)，必須完成；今天我上班一定要一個(gè)結(jié)果，是什么，寫(xiě)出來(lái)。并將它用行動(dòng)來(lái)完成。思維的改變，也是性格隨之影響，習(xí)慣也會(huì)在你的堅(jiān)持之下變的更職業(yè)化。因此而改變，先將好的東西僵化，再固化。一切也在堅(jiān)持之后順其自然。

 如一個(gè)HR的朋友告訴我，當(dāng)下的大學(xué)生太浮躁了，我發(fā)布一個(gè)年薪20萬(wàn)的人力資源經(jīng)理，他拿著三級(jí)人力資源管理師和那份自信就來(lái)應(yīng)聘，我的簡(jiǎn)歷庫(kù)中百分之五十以上的大學(xué)生是直接朝經(jīng)理奔來(lái)。所以我發(fā)布的信息都是人力資源總監(jiān)等之類崗位。大學(xué)畢業(yè)生是否浮躁先放一邊，若你去引導(dǎo)會(huì)怎么做？當(dāng)下物價(jià)上漲，賺的不夠花的，總是月光族；房?jī)r(jià)漲的堪比神速，來(lái)不及喘氣就飛飚！大學(xué)生有做人力資源經(jīng)理的愿望是好的，可以鼓勵(lì)！但將責(zé)權(quán)利告知，將這個(gè)方向告知，將他本人與此崗的差距告知，會(huì)怎么樣？再循循善誘引導(dǎo)。我比較喜歡有工作企圖心的員工，這被冠為“事業(yè)上的野心”。

因遺傳、家庭背景、血型、氣質(zhì)、星座等等這些所謂的因素，注定了一個(gè)人的性格，這是天生的，很難改變，但也不是說(shuō)哪個(gè)性格好，哪個(gè)性格壞。外向、內(nèi)向也只不過(guò)是相對(duì)而言。重要的是能將個(gè)性的因素與生活追求、工作目標(biāo)、價(jià)值觀的有機(jī)結(jié)合，有合適的平臺(tái)固然重要，但如果通過(guò)有效的準(zhǔn)備或能將暫時(shí)的平臺(tái)作為追求新平臺(tái)的鋪墊，何嘗不是一種改變和思維的突破。如果單一的認(rèn)為“我就是我，已經(jīng)數(shù)十年了，改變不了的，你想咋的？”。那不成，那是給自己找借口，找理由。那真的應(yīng)了那句話“你的定位決定你的高度”，也會(huì)因此影響個(gè)人發(fā)展與命運(yùn)。

很多成功人士，我真正欣賞和喜歡的不是他們身上的光環(huán)和榮譽(yù)，而是那種在人生受到挫折、打擊和失敗后的奮斗與努力，很多人說(shuō)鄧小平有三起三落，這是大的方面吧，一生中有多少起落恐怕不僅僅是三次吧。重要的是他的那種在失落后的沉思與忍耐。

突破固有的思維模式，堅(jiān)信：一切皆有可為。

實(shí)現(xiàn)人生的新發(fā)展，做時(shí)代的佼佼者。