一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，必然是與“堅定的目標(biāo)（含戰(zhàn)略）、良好的溝通力、有效的執(zhí)行力以及卓越的團(tuán)隊文化。那么，優(yōu)秀的團(tuán)隊，卓越的成員是怎么磨練出來的呢？我認(rèn)為：
1、有了明確的目標(biāo)，有了清晰的戰(zhàn)略，剩下的就是”誰來有效的執(zhí)行，誰來將這宏偉的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實“，首當(dāng)其沖的會想到團(tuán)隊成員，那么，這精兵是靠什么來推動。我認(rèn)為是，良好的管控機(jī)制，對于團(tuán)隊成員在”利益分配、激勵機(jī)制、管理分工、相互協(xié)作“等方面做有效的溝通。將這些，特別是溝通機(jī)制，用制度規(guī)范起來，你不去主動溝通，工作是無法保質(zhì)保量；如做營銷的，你不懂的客戶，你就難以實現(xiàn)客戶的價值，進(jìn)而實現(xiàn)你的目標(biāo)。
2、優(yōu)勝劣汰。這是自然規(guī)律，也是給進(jìn)步者一種勉勵，更是對后進(jìn)者一種鞭策。商場如戰(zhàn)場，我們少不了那對優(yōu)秀員工的追求，少不了將最可貴的價值通過優(yōu)秀員工來兌現(xiàn)。
3、有效的訓(xùn)練人才。從人才到人財是一個轉(zhuǎn)變的過程，是一個需要一系列的訓(xùn)練、轉(zhuǎn)變、再訓(xùn)練，再轉(zhuǎn)變的過程。沒有哪個人天生就能做好工作，也并一定那些帶著技術(shù)或能力的員工會按照你的思路去做。團(tuán)隊就是這樣，你永遠(yuǎn)要想著淘汰哪些不能與團(tuán)隊與時俱進(jìn)的人。
4、 人才激勵機(jī)制。一切都是需要通過團(tuán)隊成員來完成。為何你的團(tuán)隊那么糟糕，為何你這團(tuán)隊領(lǐng)袖沒有有效的發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，為何你連最起碼的判別標(biāo)準(zhǔn)都沒有。為何你一切都在依賴你的上級領(lǐng)導(dǎo)。這都需要任何一個領(lǐng)導(dǎo)去反思。帶一攤子人做事，要做好事，就需要有效的物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，并有一種”舍“的精神。就從你開始。
以上，僅僅為個人之見。
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