作為資源的管理部門，更是將“人力”作為資源進行有效的管理，這里必然有通過一系列的測評工具、數(shù)據(jù)分析、評估監(jiān)測、檢查督導(dǎo)等手段來實施對資源的有效運用，從而實現(xiàn)資源向資本的轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)人在組織中所具備的 價值。營銷的理念告訴我們，用最小的成本或盡可能少的成本通過有效的市場運作而換得較大的剩余價值。人力資源管理，是從后臺到前線，從二線甚至三線逐步的過渡和轉(zhuǎn)化到一線，以及上升到企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)和資源支持，并在戰(zhàn)略落地過程中，通過有效的手段或方式方法，以“資源合理調(diào)配、成本管理、內(nèi)部管控”等為最終價值體現(xiàn)，那么，如何推動人力資源管理的資源整合？
         1、與業(yè)務(wù)部門形成有效的價值聯(lián)動，以強有力的保障和服務(wù)來體現(xiàn)人力、業(yè)務(wù)的有效整合。人力是價值管理部門，業(yè)務(wù)（生產(chǎn)、銷售、終端等）是價值產(chǎn)生的直接性部門。利潤是通過市場創(chuàng)造的，也是對渠道、終端管理出來的。他們之間有共性的一面。人力參與業(yè)務(wù)生產(chǎn)，業(yè)務(wù)生產(chǎn)將其對人力的需求、資源的需求、價值追求過程中的 需求，反饋并與人資部門對接，從而實現(xiàn)最終的聯(lián)動。
        2、與職能部門的合作，通過有效的梳理管控流程，從而減少及降低企業(yè)的內(nèi)耗。
        如財務(wù)、工程等保障性部門，其所擔(dān)負的職能也是保障性的性質(zhì)，與人資具有一定的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)管控中最常遇到又是最不易解決的就是跨部門溝通問題，因為溝通不善，從而對企業(yè)形成很大的內(nèi)耗，是常見的事情。如果人資部門率先與職能部門有效的溝通，并實施職能管控的相互協(xié)助與共同配合，從而提高職能保障的效力，這對企業(yè)來講，是一件再好不過的大事。
        3、培訓(xùn)引導(dǎo)，多維度溝通，并能將信息最快捷的傳遞，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的流暢
        培訓(xùn)是企業(yè)對員工的最好福利，是一種文化的表現(xiàn)形式；它也是一種有效的溝通和管理手段，對企業(yè)這臺機器的高速運作起到潤滑劑左右，更是從意識上，從理念上引導(dǎo)組織的運行，但也有一定的難度。與員工的溝通，讓其了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略并支持、配合公司的發(fā)展要求，從而改變自己的行為和工作效能；與高層溝通，能有效的理解并解碼高能的意愿，快速反應(yīng)。協(xié)助高層建立“扁平化、高效化”的組織管理體系，減少溝通的頻率和層級，將信息最快傳遞的方法，就是直搗終端。
       資源整合是一門大學(xué)問，能以“雙贏、借力、互動”來實現(xiàn)共同發(fā)展，這如同加盟體制的出現(xiàn)，是需要利潤的串聯(lián)；市場的博弈是客戶的獲取，可以說，所有的手段、方式方法，都是為終端的利潤服務(wù)的，圍繞這個核心開展工作，必然能體現(xiàn)這價值點。