在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何突破，如何持續(xù)，如何打造基業(yè)長(zhǎng)青，我個(gè)人認(rèn)為在2009年全球經(jīng)濟(jì)處于低迷的狀態(tài)下，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何突破，如何持續(xù)非常非常的重要。我認(rèn)為目前，中國(guó)的企業(yè)家和企業(yè)如何想在2009年保持或持續(xù)，必須突破以下十大瓶頸。 第一大瓶頸：如何想在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下保持基業(yè)長(zhǎng)青，必須讓企業(yè)文化處于健康狀態(tài)。 2009年將進(jìn)入一個(gè)全球裁員的高潮，世界各大公司都在裁員，中國(guó)的很多企業(yè)也在裁員，中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)將在2009年裁員11%，約2500人。在這個(gè)寒冷的冬季，很多的企業(yè)更應(yīng)該完善企業(yè)文化，讓員工有家，有愛(ài)，有歸屬感。關(guān)于企業(yè)文化，目前，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)存在四種病癥： 第一種、企業(yè)中根本不存在企業(yè)文化的明確表述，也無(wú)所謂什么企業(yè)文化。企業(yè)從上到下不關(guān)心這個(gè)話(huà)題，從根本上否定企業(yè)文化的作用，乃至于否定企業(yè)文化的存在。更別說(shuō)讓企業(yè)的文化健康了。 第二種、企業(yè)文化是做給外人看的。企業(yè)文化是宣傳手段，是面子工夫，是時(shí)髦，是時(shí)尚，企業(yè)有很多口號(hào)、宣傳片和宣傳冊(cè)，組織一些公益活動(dòng)，游玩活動(dòng)。宣傳的內(nèi)容、喊出去的口號(hào)與企業(yè)的戰(zhàn)略決策根本不相關(guān)。很多企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)剛剛有點(diǎn)下滑，就開(kāi)始減薪、減人、減福利，這種企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)更應(yīng)該端正，否則最后受傷的是自己。 第三種、企業(yè)文化是“說(shuō)說(shuō)”聽(tīng)的，主要是“憶苦思甜”的。企業(yè)文化往往只注重口頭教育，不能通過(guò)工作流程規(guī)定和制度獎(jiǎng)懲引導(dǎo)體現(xiàn)在企業(yè)的日常工作中。企業(yè)文化主要是向員工嚴(yán)格要求，講述“老一輩”創(chuàng)業(yè)艱辛故事，進(jìn)行“憶苦思甜”教育的活動(dòng)、文件和標(biāo)語(yǔ)，缺乏必要的激勵(lì)，只一味地灌輸洗腦。 第四種、企業(yè)文化是向別人學(xué)的，是“照貓畫(huà)虎”的?！耙匀藶楸尽?、“客戶(hù)至上”、“創(chuàng)新”等提法風(fēng)靡大江南北，一時(shí)間，許多在員工手冊(cè)上，在宣傳材料寫(xiě)上這些口號(hào)的企業(yè)多不勝數(shù)，根本不管這些提法能不能、以及如何在企業(yè)貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的提法人云亦云，缺乏與企業(yè)創(chuàng)始人或高層的血脈聯(lián)系，不能針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的本質(zhì)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)毫無(wú)指導(dǎo)意義。 （后續(xù)）