在當今全球經(jīng)濟危機下，中國的民營企業(yè)如何突破，如何持續(xù)，如何打造基業(yè)長青，我個人認為在2009年全球經(jīng)濟處于低迷的狀態(tài)下，中國的民營企業(yè)如何突破，如何持續(xù)非常非常的重要。我認為目前，中國的企業(yè)家和企業(yè)如何想在2009年保持或持續(xù)，必須突破以下十大瓶頸。 第一大瓶頸：如何想在經(jīng)濟危機下保持基業(yè)長青，必須讓企業(yè)文化處于健康狀態(tài)。 2009年將進入一個全球裁員的高潮，世界各大公司都在裁員，中國的很多企業(yè)也在裁員，中國的聯(lián)想集團將在2009年裁員11%，約2500人。在這個寒冷的冬季，很多的企業(yè)更應該完善企業(yè)文化，讓員工有家，有愛，有歸屬感。關(guān)于企業(yè)文化，目前，我國的民營企業(yè)存在四種病癥： 第一種、企業(yè)中根本不存在企業(yè)文化的明確表述，也無所謂什么企業(yè)文化。企業(yè)從上到下不關(guān)心這個話題，從根本上否定企業(yè)文化的作用，乃至于否定企業(yè)文化的存在。更別說讓企業(yè)的文化健康了。 第二種、企業(yè)文化是做給外人看的。企業(yè)文化是宣傳手段，是面子工夫，是時髦，是時尚，企業(yè)有很多口號、宣傳片和宣傳冊，組織一些公益活動，游玩活動。宣傳的內(nèi)容、喊出去的口號與企業(yè)的戰(zhàn)略決策根本不相關(guān)。很多企業(yè)銷售業(yè)績剛剛有點下滑，就開始減薪、減人、減福利，這種企業(yè)在經(jīng)濟危機更應該端正，否則最后受傷的是自己。 第三種、企業(yè)文化是“說說”聽的，主要是“憶苦思甜”的。企業(yè)文化往往只注重口頭教育，不能通過工作流程規(guī)定和制度獎懲引導體現(xiàn)在企業(yè)的日常工作中。企業(yè)文化主要是向員工嚴格要求，講述“老一輩”創(chuàng)業(yè)艱辛故事，進行“憶苦思甜”教育的活動、文件和標語，缺乏必要的激勵，只一味地灌輸洗腦。 第四種、企業(yè)文化是向別人學的，是“照貓畫虎”的?！耙匀藶楸尽薄ⅰ翱蛻糁辽稀?、“創(chuàng)新”等提法風靡大江南北，一時間，許多在員工手冊上，在宣傳材料寫上這些口號的企業(yè)多不勝數(shù)，根本不管這些提法能不能、以及如何在企業(yè)貫徹落實，企業(yè)文化的提法人云亦云，缺乏與企業(yè)創(chuàng)始人或高層的血脈聯(lián)系，不能針對企業(yè)業(yè)務的本質(zhì)特點，對企業(yè)的實際運營毫無指導意義。 （后續(xù)）