第五大瓶頸就是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度瓶頸，我前一段時(shí)間去南方培訓(xùn)，很多企業(yè)問(wèn)我，他的企業(yè)是不是可以擴(kuò)張，是不是可以復(fù)制。 那我想問(wèn)一下，一個(gè)企業(yè)發(fā)展速度以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量？是銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率，還是市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率？人員規(guī)模增長(zhǎng)率，還是分支機(jī)構(gòu)數(shù)？什么樣的發(fā)展速度才算合適？是與自己資源條件比較，與市場(chǎng)發(fā)展速度比較，還是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展相比較？ 現(xiàn)在的一些中小企業(yè)認(rèn)為，只有多元化才能發(fā)展的更好，只有多元化才能渡過(guò)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。 我個(gè)人認(rèn)為，判斷一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度是否合適，主要應(yīng)該考慮以下三個(gè)層次的問(wèn)題。 第一、企業(yè)的人力資源狀況是否嚴(yán)重失調(diào)、管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否嚴(yán)重失調(diào)。這是一個(gè)純內(nèi)部的自我診斷，是一個(gè)發(fā)展速度不合適的充分條件，而非必要條件。一個(gè)企業(yè)無(wú)論速度是快了，還是慢了，只要不恰當(dāng)，第一時(shí)間就反映在人力資源狀況上，要么忙得混亂不堪，要么閑得無(wú)所事事。其次，部門(mén)之間的摩擦，管理事務(wù)上的紛爭(zhēng)、事故責(zé)任的糾察、客戶(hù)的投訴將直接反映出管理體系的嚴(yán)重失調(diào)。 第二、企業(yè)的發(fā)展速度與市場(chǎng)的發(fā)展速度是否保持一致。一些民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)形勢(shì)一片大好之際，面對(duì)遍地是黃金的市場(chǎng)，只與自己歷史銷(xiāo)售額、市場(chǎng)規(guī)模比較，自我感覺(jué)良好。但殊不知，這種速度是有泡沫的，是搭了便車(chē)的，并非企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)之功，而且極有可能還處于運(yùn)營(yíng)極度混亂。一旦市場(chǎng)形勢(shì)逆轉(zhuǎn)，將很容易被打回原形。所以，要判斷企業(yè)發(fā)展速度是否合適，考察企業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)變動(dòng)率與市場(chǎng)總量數(shù)據(jù)變動(dòng)率之間的差異，將獲得一些關(guān)于是否“錯(cuò)失大好機(jī)遇”或“具有超強(qiáng)預(yù)見(jiàn)能力”的有力證明。 第三、企業(yè)的發(fā)展速度與相類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展速度相比是否有很大差距。企業(yè)總希望壟斷以獲取最高壟斷利益，為此不惜一切代價(jià)總欲置競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于死地（雖然很難），在“速度制勝”的IT業(yè)引導(dǎo)下，競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則一度從“大魚(yú)吃小魚(yú)”變成了“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的速度之爭(zhēng)往往成為制勝的關(guān)鍵。隨著全球過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的日益加劇，遍地是黃金的時(shí)代一去不復(fù)返，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度的考量中，不能不考慮其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)然，這種考量在不同的行業(yè)，對(duì)不同的企業(yè)，應(yīng)該是有針對(duì)性的，相類(lèi)的或相關(guān)的，而不是八竿子打不著的所謂國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。