第九大瓶頸，民營企業(yè)你還是家族化經(jīng)營。家族化經(jīng)營就一定不行嗎？家族化企業(yè)就一定會倒閉嗎？ 那么什么是家族企業(yè)？我個人認為對家族企業(yè)的定義為，由一群具有血緣關(guān)系的人，共同籌設(shè)、創(chuàng)立及經(jīng)營的企業(yè)；他們共同持有股份占全部股權(quán)50%以上，或即使低于50%但仍掌握有控制權(quán)；企業(yè)高層主管中，至少有兩位屬于上述家族成員，其中一般包括財務或人事主管在內(nèi)。并認為我國大多數(shù)民營企業(yè)都屬于“家族企業(yè)”。 我個有認為，“家族企業(yè)”是歷史的產(chǎn)物，不僅在中國普遍存在，在國外還久盛不衰。比如美國、歐洲很多百年老店、世界五百強有很多都是家庭企業(yè)。比如安利、歐萊雅等舉不勝舉。 所以在歐美國家，家族企業(yè)代表不是落后、不規(guī)范的代名詞，而是聰明智慧、精明能干的象征。 在中國，民營家族企業(yè)的問題是因為對企業(yè)采取了“家族化經(jīng)營”的方式，而不是家族企業(yè)本身。 “家族化經(jīng)營”的方式存在的溫床和最直接表現(xiàn)，就是缺乏科學規(guī)范的管理體系。企業(yè)中缺乏合理的監(jiān)督機制和制衡機制，致使企業(yè)中懷疑的氛圍充斥，決策隨意多變、用人唯親多疑，缺乏激勵高壓、實行人治管理，缺乏公平、公開的競爭機制，不斷流失優(yōu)秀人人才，總是面臨人力資源短缺危機。 我個人認為，變革“家族化經(jīng)營”模式與任用“家族成員”并不矛盾，古人也曾“內(nèi)舉不避親”。家族企業(yè)并不一定是“家族化經(jīng)營”，關(guān)鍵是確立公開、合理的游戲規(guī)則，建立科學的用人程序、決策程序、考核機制、財務制度。在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織和流程和管理制度等方面形成一系列完整、正確的看法和做法，并通過組戰(zhàn)略調(diào)整、組織變革和制度修訂加以貫徹執(zhí)行，以“科學、系統(tǒng)的”經(jīng)營管理替代“家族化”經(jīng)營。